潞安化工李村煤矿紧紧围绕企业治理提升，紧盯权力运行各个环节,在监督体制机制上创新创效，有效推动全面从严治党从严治企不断深入，为推进矿井高质量发展提供有力保障。
创建闭环管理探索运用。该矿把监督挺在前面，突出“一把手”和班子成员引领，把主动接受监督、积极配合监督作为自身廉洁自律的重要内容，并建立接受监督履职登记台账，将接受监督履职情况作为干部年度考核、评先选优、提拔任用廉政审查的重要内容。同时，把监督融入中心，在主治“未乱”上下功夫，把住“产、供、销”三大核心业务的重要环节，拓展全流程跟进式监督。把监督纳入闭环管理，创新运用“四不两直”方式，形成动态化、常态化的监督机制。
创新监督体制高效运用。该矿以政治监督为统领，做细日常监督，做实同级监督，做强系统监督，各环节贯通协同、统筹衔接，持续释放叠加效应。对各层级管理岗位权力进行大排查，在专业基础上制定风险防范措施，征集直接管理服务对象或职工代表的意见建议，积极构建阳光行权机制。建立服务主体接受监督评价工作机制，特别是在涉及职工群众利益事项上，开展“码上监督”，对职工群众呼声大、舆论点高的特权行为要及时核查、作出处理，推动公正用权、依法用权、廉洁用权。
创优监督合力整编提升。该矿纪委坚定履行协助职责和监督责任，积极协助矿党委研究、部署、协调、督促检查党风廉政建设各项工作，统筹监督合力。该矿不断压实管党治党责任链条，积极推动相关业务部门职能监督的履行，强化“四责协同”责任共同体合力。同时，督导基层党支部纪检委员协助矿纪委开展监督、落实监督提示卡任务等工作，全面提升基层党支部纪检委员履职能力，进一步凝聚和增强监督工作合力。
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