为进一步提升班组安全自主管理水平，落实好“意识+责任+标准化”安全管理体系，徐矿集团张双楼煤矿以“安全班组建设年”活动为抓手，与开展“明星班组”评比紧密结合，推动安全班组创建和矿井高质量发展。近年来，该矿不断深化安全班组建设，提升班组自主管理能力，进一步增强班组的凝聚力和战斗力，夯实班组安全生产基础，推动矿井安全绿色高质量发展。
一是抓好班组组织建设保安全。 班组管理办公室负责组织推动“安全班组建设年”活动，完善单位、区队、班组三级组织机构，落实政工干部包保班组制度;建立矿长、区队长、班组长安全承诺制度，完善班组定员，确保班组基本配置，班组设立正、副班组长，健全完善班组长的选聘、使用、培养、考核、激励机制，加强安全班组组织建设，建立班组长评聘考核机制，切实提高班组管理水平。
二是抓好班组现场管理保安全。 从高质量开好班前会、班后会入手，班组长要明确当班任务、安全风险、安全措施、职工身体状况等，合理安排工作。严格执行“双排查”制度，确保工作现场人、物、系统设施设备完好可靠，按照“五清”(即看清、讲清、问清、查清、点清)要求，认真排查不放的心人、不放的心设备、不放的心环境、不放心的工艺，严格抓好过程控制，执行好跟班干部、班组长、瓦安员现场交接班制度，强化现场管理和隐患交接收购，实施“双清单、五落实、一确认”制度，确保隐患治理闭环。
三是抓好职工素质提升保安全。 抓好职工安全教育培训工作，认真落实每日一题、每周一案、每月一课、每季一考“四个一”安全教育制度，事故案例编入职工学习计划，深入开展班前十分钟、周二、周四安全活动，常态化开展事故案例学习，举一反三，补齐安全短板，进一步提升职工安全意识;搭建班组长学习交流平台，建立班组长微信交流群，定期开展班组技术交流和班组长论坛，学习交流班组管理经验;积极开展岗位练兵、技术比武、“五小”竞赛活动，分工种定期开展专业技能提升和班组长培训，通过学习培训提升班组职工的安全意识和操作技能。
四是抓好班组标准化建设保安全。 用好班组建设“一本通”，进一步规范班组标准化建设，夯实班组基础建设，深入开展掘进提效年班组竞赛和“职工安全行为习惯21天养成”活动，发挥好“岗位流程卡”作用，养成职工良好的作业行为，做到现场隐患排查、交接班记录等及时、规范、齐全、准确填写;各类设备、材料、工具摆放井然有序;落实好班组人员的联保互保制度;深化无“三违”、无隐患、无事故班组创建和明星班组评比活动，为每个班组配备一名群监员，开展内部安全监督，执行好隐患排查治理、岗位流程卡等制度;进一步规范职工的不安全行为，推动职工上标准岗、干标准活、出精品工程。 五是抓好党员先锋工程保安全。 充分发挥党组织政治优势和党员先锋模范作用，切实保障职工生命安全，以开展“保持党员先进性，争当安全生产模范”为主题的“党员安全先锋工程”活动为抓手，为每个班组配备一名党员，发挥班组党员的先锋模范带头作用，扎实开展党员“示范岗”、党员责任区、党员身边无“三违”、无事故活动，推动班组安全发展。 该矿通过每月评选“明星班组”，每年评选“优秀班组长”，推动和强化安全班组建设，2022年该矿共评选出“明星班组”44个，奖励49.1万元，培育了一大批有特色、有影响、有战斗力的安全型、标杆型班组，提升了班组安全管理能力，筑牢安全生产的前沿阵地。 (肖长华)
单位：徐矿集团张双楼煤矿党委工作部
