一届三次职代会暨安全工作会后，晋能控股集团朔州煤电王坪煤业公司以“19610”工作思路为主线，强化红线意识和底线思维，聚焦严实导向，从风险管控、事故预防、完善体系三个方面层层发力，全面筑牢“安全堤坝”，为安全生产提供强有力保障。
夯实管理根基，提升重大风险管控能力。该公司把提升重大风险管控能力作为推动安全生产的有力抓手，从通风、瓦斯治理、地测防治水、顶板管理、辅助运输、机电、监测监控等重点环节入手，创新安全管理，狠抓各环节、各系统的“管”和“治”，实现薄弱环节有突破、优势专业有巩固、领先项目有创新，构建多角度、全方位、立体化的安全风险防控体系，从源头杜绝安全隐患。
细化现场管控，遏制零打碎敲事故。该公司坚持把杜绝零打碎敲事故放在与预防重大事故同等重要的位置来对待，建立健全监督考核、责任倒查等机制;加强“双控”建设，扎实开展岗位风险辨识和分析评估;执行基层队组隐患自查自改制度，鼓励队组主动自查并上报隐患;扎实开展“手指口述”“安全双确认”工作法;推进安全生产标准化管理，夯实现场安全管理基础，实时保持动态达标。
优化系统管理，构建宝塔式安全管理体系。该公司全面推行136安全管理模式，构建宝塔式安全管理体系。坚持依法治安、管理强安、科技兴安、文化保安，加强重点区域、变化环节、薄弱部位的安全管理，抓现场、盯变化、查隐患，及时发现问题，迅速解决问题，源头预防问题;建立完善“三违”人员、“不放心人员”数据库，发挥安全帮教心理咨询室等作用，加强“三违”帮教、心理疏导和人文关怀，最大程度杜绝“三违”行为;加强地面生产、基建施工场地等重点区域的日常安全管理，统筹治安消防、信访稳定等工作，真正形成从井下到地面、从生产到生活的“宝塔式”安全管理格局。
一届三次职代会暨安全工作会后，晋能控股集团朔州煤电王坪煤业公司以“19610”工作思路为主线，强化红线意识和底线思维，聚焦严实导向，从风险管控、事故预防、完善体系三个方面层层发力，全面筑牢“安全堤坝”，为安全生产提供强有力保障。
夯实管理根基，提升重大风险管控能力。该公司把提升重大风险管控能力作为推动安全生产的有力抓手，从通风、瓦斯治理、地测防治水、顶板管理、辅助运输、机电、监测监控等重点环节入手，创新安全管理，狠抓各环节、各系统的“管”和“治”，实现薄弱环节有突破、优势专业有巩固、领先项目有创新，构建多角度、全方位、立体化的安全风险防控体系，从源头杜绝安全隐患。
细化现场管控，遏制零打碎敲事故。该公司坚持把杜绝零打碎敲事故放在与预防重大事故同等重要的位置来对待，建立健全监督考核、责任倒查等机制;加强“双控”建设，扎实开展岗位风险辨识和分析评估;执行基层队组隐患自查自改制度，鼓励队组主动自查并上报隐患;扎实开展“手指口述”“安全双确认”工作法;推进安全生产标准化管理，夯实现场安全管理基础，实时保持动态达标。
优化系统管理，构建宝塔式安全管理体系。该公司全面推行136安全管理模式，构建宝塔式安全管理体系。坚持依法治安、管理强安、科技兴安、文化保安，加强重点区域、变化环节、薄弱部位的安全管理，抓现场、盯变化、查隐患，及时发现问题，迅速解决问题，源头预防问题;建立完善“三违”人员、“不放心人员”数据库，发挥安全帮教心理咨询室等作用，加强“三违”帮教、心理疏导和人文关怀，最大程度杜绝“三违”行为;加强地面生产、基建施工场地等重点区域的日常安全管理，统筹治安消防、信访稳定等工作，真正形成从井下到地面、从生产到生活的“宝塔式”安全管理格局。
