冀中能源邢矿集团金谷煤业聚焦首季开门红任务目标再发力
进入3月份，冀中能源邢矿集团金谷煤业聚焦首季开门红任务目标，科学调度，严格考核，全力以赴奋力冲刺“开门红”。
围绕3月份新目标，该公司科学组织，合理调度，把任务指标细化分解到每日和每个班组进行考核，做到各个单位有指标，人人头上有压力。持续开展安全生产创水平活动，保持单产单进指标高位运行。根据井下各个构造的特性，采取针对性措施，努力组织正规循环生产，对构造段采取分割、分装、分运，保证了产量和煤质稳定;调度室按生产计划制订每天的生产标准，分解到天，落实到班，每天通报。同时，制订并实施奖罚管理制度及多劳多得的计分办法，充分激发职工的工作积极性，形成了一个齐心协力、你追我赶上产量的浓厚氛围。10904工作面保持平均每班割煤4刀，半数以上单班割煤达到5刀，单日割煤达到10刀。10905回风顺槽按计划掘进，保持日进7排的水平，半数以上完成了日进8排的较好水平。
该公司以提高经济效益为目标，严格做好煤质源头管控。针对10904工作面正常回采期间，严格控制割煤高度做到见顶见底，煤层变薄或夹矸变薄时控制采高不大于2.4米的最低过采煤机高度，最大限度减少割碴;11102充填工作面按照见顶见底考核，通过构造段采高不大于1.9米，同时，结合井下构造段实际情况，组织分仓分运，从源头控制原煤煤质，过构造期间通过铺网控制顶板、减少漏碴，降低原煤灰分。技术部定期测量工作面采高，严格执行煤质考核办法，指导区队生产多出煤、出好煤。
在洗选方面，该公司全面实施精煤战略格局，把准机电设备“脉搏”，“向检修要效率，向生产要质量”，努力实现洗煤时间最大化。在煤质化验过程中，加强采样人员现场盯岗力度，对每批洗选出的精煤产品进行硫分检测，每班至少进行检测化验3至5次，做好煤质统计记录，全时间段掌握产品硫分信息。将化验出的产品参数反馈给洗煤厂、销售公司，完善煤销、煤质、洗煤三部门通力合作的管理链，进一步做好质量把控，全力确保利益最大化，日入洗原煤始终保持5000吨以上。
此外，销售部加大与用户的沟通工作，紧盯客户需求，把用户在使用过程中对产品的信息及时反馈到相关管理部门，并根据用户反映的情况，及时调整生产策略和产品质量，保证生产销售持续发展，争取经济效益最大化，为顺利实现首季开门红奠定坚实基础。
(杨红杰)
