进入2023年，羊东矿综采二区深入贯彻落实“紧、严、细、实、全”大安全观和“13589”安全管控体系，以快推进、保生产、创实效为工作主线，多措并举加强现场管理，确保全年各项目标顺利实现。
科学组织，多措并举，确保实现快速推进
严密制定完善“四六制”正循环作业图表，细排各工序所需时间。如班前会、坐车、到面、打眼、爆破、开机割煤、停机组、顶溜移架、清理整顿、交接班等关键时间节点，确保“四六制”正规循环作业。加强班组定员管理。根据工作面生产实际，班工长安排人员出勤谨记“一个萝卜一个坑”，杜绝出工出力的情况发生，对那些出勤不正常，出工不稳定的人员一定要重点“照顾”;在合理安排人员出勤的基础上，提高职工的工作积极性，减少职工磨工情况，避免落点现象，确保在规定的时间内完成安全质量工作任务。加强机电设备管理，建立完善的设备使用、维修台帐，有针对性的开展设备日检、周检、月检，对于工作面三机配套的重型装备，确保在不影响生产的情况下，有计划的进行更换维修，对于易损件及井下无法检修的大型部件，要通过现场管理来提高设备的安全使用周期，通过小改小革去弥补设备的缺陷以保证正常生产。
夯实基础，落实责任，确保实现安全生产。
牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，每项工作的开展要做到“预想预知预控”，把安全确认融入到工作面正规循环作业工序当中去，做到生产必须安全，不安全不生产。加强工作面爆破管理。制定工作面爆破管理特别规定，工作面炮眼间距0.5m，眼深0.6-0.8m，由当班验收员负责验收，否则，不得装药。严格执行“三人联锁放炮制”、“一炮三检制”及一次装药一次起爆的管理规定，杜绝放炮伤人事故。加强工作面断层顶板管理。根据断层大小和顶板变化不断探索和改进顶板支护方式，断层要超前处理支护顶帮，严禁空顶作业。爆破后及时往煤帮窜板梁支护顶板，爆破一段支护一段，凡端面距超过1.5m的煤壁侧必须打设点柱，提高支护质量，顶板流砟必须进行分析，减少和杜绝顶板事故。加强现场安全管理和监督，夯实安全责任。认真落实“13589”安全管控体系，加强现场隐患排查和走动式安全管理制度，严格执行工作面断层处的顶板管理和敲帮问顶制度，抓好爆破作业的过程控制和监督检查，推行班组长以上管理人员分段管理，明确分工，责任到人，对在现场查出的安全质量隐患要严格按照“四不放过”原则整改分析处罚，提出问题和建议。
深挖内潜，创新创效，确保实现节支降耗。
牢固树立“节支等同增收，修旧就是创效”的理念，本着解决问题就是创新，减少事故就是创效的原则，进一步完善小改小革、修旧利废、回收复用工作机制，加强修旧利废过程管理，调动职工创新创效的积极性。完善班组成本考核机制，细化考核指标，将考核责任分解到每道工序，量化标准，班组成本与班组成员和包保区长工资联挂，有奖有罚，变由单位管控为班组自行管控，逐步实现成本管理向班组、岗位延伸，实现降本增效。
新时代，新气象，新作为，全区干部职工要在区党政领导班子的带动下，发扬钉钉子精神，不松劲、不停步、再出发，不忘初心，继续前行，持之以恒，久久为功，继续坚持已有成功做法，提升创新发展能力，坚持以上率下、狠抓工作落实，聚焦突出问题、狠抓具体问题破题，巩固拓展发展成果，在迈向2023年新目标的道路上，阔步前行，铸就新的辉煌。
