班组作为企业中最活跃“小细胞”，是确保各项工作措施深度落实、上下管理衔接的“关键单元”，掘进三工区紧扣公司“一流标准化”班组建设，立足班组人员结构调整、现场工作需求等实际，以“三项举措”为抓手，激发班组建设原动力，助推工区发展的提质增效。
围绕新形势下的工作主线，从管理、现场和安全等方面切入，在结合岗位实际与员工意见和建议的基础上工区修订了《关于对“一流标准化”班组建设实施方案》《掘进三工区安全生产奖罚制度》等一系列工区与班组的内部规章制度、奖惩措施，固牢班组建设的基本框架;建立班组工作简报机制，以梳理罗列当班工作内容为手段，细化岗位职责，量化工作内容，强化管理人员对班组工作的监督指导，通过采用正向激励和反向约束，使员工“有章必循，行必见效”，实现班组运行有序、有据、有节，确保班组建设的共性版块能够规范化、标准化的整体推进。
强内功，业务学习提实力
业务知识储备决定着现场工作效率，掘进三工区把创建学习型班组、培育知识型员工作为增强班组原动力的重要支撑。工区鼓励员工参与线上线下的业务培训，利用免费空档期开启“集中充电”模式，组织班组内部的安全生产指标竞赛，并在恢复正常生产后保留月考、专题轮讲作为常态化的培训项目;以班组为单位依据业务版块归纳政策、培训资料，收集现场事故案例，整理专业题库，有针对性、实效性的进行学习，注重理论知识向实践操作的转化，加大对案例分析和现急处置等内容的倾斜;当班班长必须通过考核合格，择优上岗，充分调动员工对业务操作、现场执行深学悟透的主动性，保证一线拥有良好的政策把握能力和现场处置能力，实现人才的梯次培养。
多元化，特色创建有实质
为进一步凸显班组特色，推动工区多元化发展，掘进三工区以规范管理为前提，引导班组立足人员构成、各自优势等深挖潜能，由班组长围绕优质服务、安全生产、创新创效等方面有侧重性的找思路，下功夫，量身定制个性化管理措施，开展特色化活动，使“求真、求新、求实、求学”真正从班组名称落实到班组建设上，做到标准与特色的双平衡，助推工区服务、安全、保畅、创新等齐头并进。
