在巍巍太行山脚下，有一支搏击煤海、攻坚克难的矿山劲旅，人员素质高、工作效率高、煤炭产量高、业务技能精。2022年，他们发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，鏖战煤海，克服矿压大、顶板破碎等多种困难，工程质量合格率100%，消灭了轻伤以上人身安全事故，原煤产量按时完成生产任务。这支屡建功勋的煤海劲旅，就是连续多年荣获河南能源安全标杆区队的红岭煤矿综采队。
强机制 让安全坚如磐石
“现在队里的安全管理，一切按制度执行，有章可循，我们也轻松了不少。”谈到综采队安全管理现状，副队长庞宇江自豪地说。
为使安全责任有效落实，重新规范互保联保机制，让职工明白不仅负有自己不违章的责任，而且有监督制止他人违章的义务，做到相互监督，责任共担。综采队规定，在作业现场查获违章，除对现场负责人处罚外，班组其他人员也不同程度受罚;当月无“三违”、无轻重伤事故的班组，对班组成员给予不同程度的奖励，从而增强了职工自主保安、互助保安的意识。
2022年,综采队率先建立岗位、班组、区队三级隐患排查整改机制，对排查出的隐患，落实整改时间、整改措施、整改负责人、验收负责人，做到隐患排查不漏项，隐患落实有专人，隐患整改率达100%, 将事故隐患消灭在萌芽状态，有效推动了安全生产工作。
党支部充分发挥党员模范带头作用，设立党员先锋岗、党员责任区，积极开展安全主题党日活动、党员身边无“三违”活动。推行党员联系职工“1+N”工作法，即一名党员联系服务多名职工，动态开展安全帮扶。在班组与班组之间、同岗位职工之间，每班开展“班班互查、岗位自查”活动，形成了“横到边纵到底”的安全排查网络。2022年，职工“三违”率下降了40%。
带团队，让公正激发干劲
在综采队的会议室，墙上分布着班组竞赛台、队务公开栏、通报栏，不同的公告栏上记录着大到产量进尺、奖罚明细、重点工程安排，小到个人得分、出勤以及工资明细等，职工转一转，看一看，就能准确掌握矿上的大事小情，入井前心中有数。
综采队坚持计划先行，每日一汇报、每周一总结、每月一分析，具体任务细化到班组、个人，让每个人做到心中有数、操之有度、行之有方，既提高职工工作的主动性、积极性，也使各项工作井然有序开展。
2022年,综采队在1509工作面制定了严格的安全生产标准化细则，并将各岗位操作规程、岗位流程等内容制作成小卡片让员工随身携带，便于随时对照标准和要求，指导员工上标准岗，干标准活。同时要求每名管理人员每月至少在规范岗位操作方面进行三次现场专盯写实记录，对需要强化管理的工种、岗位操作流程的岗位进行现场实际操作监督，对发现的问题及时记录并指出，最后形成隐患“五定”整改模式，在规定时间将所有的隐患全部整改结束。
将工作面及上下巷所有区域进行责任划分，通过细化标准，将责任划分到班组，采取正向激励的办法，由验收组长组织三大员及各班验收员参与，每周日对三个生产班和一个检修班进行一次评比，严格兑现奖罚。这些举措使工作面安全状况得到根本性改观，面内也达到了“三平两直一畅通”标准，安全生产进入良性循环。
提素质 让智慧催生能量
知世者通,知人者智,知己者明。当前，能源技术革命加速推进，5G、大数据、人工智能等现代信息技术正在深刻改变能源生产方式。1703工作面作为红岭首个成套自动化综采工作面，新设备、新技术的投入和应用，对综采队职工的理论水平、业务技能以及综合素质要求更高。
“智能化采煤最难的地方就是设定电液控制技术参数和记忆截割参数，当现场条件变化时，需要及时调整参数，才能正常推采……”
该队技术人员在现场开启技术课堂，采用“1+X”的培训方式，通过演示操作，手把手地教大家利用集控系统控制采煤机运行、推溜移架等工作环节，让每一名职工都能熟悉智能化设备操作。
此外，在智能化设备人才的考核上，每月进行一次理论考核，每季度一次实践考核，每年一次成果考核，合格者将进入第二阶段继续培养，成绩不合格者不能进入智能化人才培养人选，退回原岗位。
“通过优胜劣汰制、竞争上岗制，才能不断调动干部主动学习、不断提升的动力，激发干事创业激情。”党支部副书记郭永军说。
同时，在围绕智能化人才需求工作上，还开展“拜师求艺”、“干部上讲台、培训到现场”等一系列务实管用、精准有效的“传带帮”活动，充分发挥在带徒传技、技术攻关等方面的重要作用，形成“业务与岗匹配”“能力与岗匹配”“技术与岗匹配”的良好上岗环境。
目前，综采队岗位编制减少了1/3，生产效率同比提高了46%，人均工效同比提高了近70%。
迈步新征程，面对新挑战，红岭煤矿综采队将持续锚定发展目标，踔厉奋发、笃行不怠，开拓创新、华章再续，力争以出色成绩为矿井建设智慧矿山贡献更多综采力量。(王陈鹏)
