江苏徐矿能源股份公司张双楼煤矿让人才支撑成为企业安全绿色高质量发展腾飞的翅膀

　　近来，江苏徐矿能源股份公司张双楼矿党委紧紧围绕集团公司实施的“139人才工程”，聚焦坚持党管人才，持续推进人才强企战略，坚决贯彻集团公司人才“九条”决策部署落地见效落到实处，为加快推进绿色转型、建设世界一流煤矿提供源源不断的人才支撑。

　　该矿党委高度重视人才建设，始终坚持“满眼都是人才”理念，大力实施人才强企战略。为全面落实好集团公司党委人才工作部署，按照《印发<关于落实集团公司人才“九条”有关待遇的实施细则>的通知》要求，结合矿井实际，编制下发了《关于全面落实人才强企战略高质量建设人才基地的实施意见》，提出了张双楼煤矿人才“十条”具体保障措施，进一步延伸了“人人是人才、人人能成才、人人展其才”的“三才”工作法实质内涵，为全力打造与矿井高质量发展相匹配的人才队伍提供坚强组织保障。

　　矿党委通过加强党对人才工作的全面领导，高定位推动建设人才基地。大力实施年轻干部培养选拔专项计划，强化年轻干部“理论+实践”培养锻炼，推动年轻干部队伍素质更好、数量更足、结构更优。主动给矿各层级干部人才压担子、铺路子，选好年轻干部“好苗子”;深入贯彻落实“139”人才工程和“人才九条”、“人才十条”实施办法，2022年以来公开选拔矿副总师2人，新提拔科区级干部57人。入选“江苏省333高层次人才培养工程”1人、“煤炭行业技能大师”1人、“江苏工匠”1人，吴建群劳模创新工作室被命名为第五批“江苏省示范性劳模创新工作室”;鼓励和引导广大干部职工紧贴岗位实际，深入开展创新创效、小改小革，以及小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等“五小”活动，营造出浓厚的创新氛围。

　　为进一步解放思想，创新思路，该矿党委将2023年定义为从业人员素质提升年，通过健全“引育留用管”五项机制，切实把“第一资源”打造成“优势资源”，持续增强矿井核心竞争力。同时，注重在优化人才发展环境上下工夫，实施“管理人才+技术技能人才+工人技师”多通道晋升，采取优质人才“引进来”、潜力骨干“送出去”培养等手段，力促各类人才脱颖而出。充分依托高校、科研院所、创新工作室及安全培训机构作用，全面开展管理型、技术型、技能型人才培养培训工程，持续培养一支数量充足、结构合理、素质较高、满足行业发展需要的干部职工队伍;加强岗位技能锻炼，重点对主体工种、专业技术人才，坚持以师带徒，加强实操演示培训。组织技术比武，持续扩大技能竞赛的正面效应;畅通人才流动渠道，安排一定数量机关干部到生产单位任职，对长期在基层一线工作的干部，有重点地交流到机关工作;强化师资队伍建设，优化培训专兼职师资配备，积极开展优秀培训课件、公开示范课评比，鼓励自我提升，争当专业内的行家里手。

　　该矿持续在科技攻关、科技创新力度上下功夫。制定下发《科研项目计划》，排定了27项重点科研项目，着力解决现场管理中存在的技术难题，形成了一大批科技创新成果。《衰老矿区松散含水层下残煤资源回收上限关键技术与应用》《厚表土立井井壁环境因素耦合作用破裂机理及综合治理技术研究与应用》两项研究成果获评“中国好技术”。《煤矿冲击地压防治智能化研究与应用》获评中国煤炭工业科学技术进步一等奖，另有《深部近距离煤层群下部厚煤层巷道变形机理与控制技术》等5项研究成果获评二等奖，《深井开采冲击地压机理与防控成套技术研究》获评三等奖。创新创效持续发力，年度内共完成技术创新、管理创新等项目175项。

　　江苏徐矿能源股份公司张双楼煤矿党委工作部：辛峰