晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司 落实“四举措”奋战“开门红”

　　晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司落实“四举措”奋战“开门红”

　　晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司紧紧围绕全年工作目标任务，坚持实字为要、干字为先，狠抓工作落实，强化安全管控;立足“早”、抢抓“稳”，优化衔接部署，合理组织生产;通过“降”、实现“提”，降低生产成本，实现提质增效，全力冲刺首季“开门红”。

　　明责任，促落实。该公司加强现场安全管控，逐级落实安全责任，坚守安全底线，夯实安全基础。加大重点区域和关键环节的巡查力度。加强作风建设，提升管理效能，健全奖惩机制，强化绩效考核，充分调动干部职工的工作积极性，增强自觉性和主动性，做到知责、守责、尽责、履责，营造愿担当、重实干、出实绩的良好氛围。

　　抓安全，夯基础。该公司以“136”安全管理模式为统领，夯实“三基”建设，利用晨调会、班前班后会、周四安全活动日等时间，开展事故案例警示教育，增强职工安全意识。强化制度落实，建立责任清单，常态化开展安全隐患排查整治，明确整改措施、时限和责任人，实行“回头看”，做到闭环整改。加强安全生产标准化管理，狠抓落实，严格考核，实现标准化管理动态达标。旗帜鲜明反“三违”，扎实开展“三抓一除”专项整治，持续筑牢安全生产防线。

　　强管理，稳生产。该公司全面统筹协调，强化劳动组织，优化采掘衔接，改进工艺流程。坚持“一面一策”，加强管理，落实责任，将生产任务、技术指标层层分解到各采掘队组，盯现场、盯措施、盯进度，加快掘进速度，提高单进水平，保障采掘衔接平稳过渡。加强机电设备管理，提升检修维护质量，确保设备开机率，为矿井增产稳产提供有力保障。

　　降成本，提效益。该公司牢固树立过“紧日子”思想，认真落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，千方百计开源节流，降本增效。深挖内部潜力，提升精细化管理水平，着力在“精”“细”“严”上下功夫。加强成本管控，大力开展清仓利库、回收复用、修旧利废工作，降低库存储备，盘活闲置资产。加强煤质管理，压实责任落实，完善考核制度，通过提升煤质促进效益提升。

　　彭斌