今年以来，平庄煤业西露天矿以精细化管理为主线，紧紧围绕“严细管理、降本增效、创效增收、促进生产”的目标，严把物资供应“关口”，为顺利完成全年生产经营任务打好基础。
该矿从完善管理制度入手，重新修订了物资验收管理办法，健全了物资验收组织机构，明确责任落实，并配备了专职验收人员，细化管理职责、完善验收程序。在验收过程中，严格按随货通知单逐项验收，仔细检查有关证件、物资数量和质量情况，确保各类物资质量安全。
该矿严把物资采购质量关，杜绝不合格的产品入库。物资到矿后，物管科组织相关科室、区队负责人及监察审计专员进行联合验收。验收人员对照到矿物资的采购订单、规格型号、数量、外观、送货单位、各种资质证件进行严格验收，并及时填写到货验收记录单，验收合格后，参与验收人员全部在采购订单和到货记录单上签字确认，所有验收检验和质量报告一律存档备查，防止质次价高物资流入生产环节，保障矿井安全生产。对验收不合格的物资及时上报采购中心，并书面说明不合格原因，等候处理结果。
该矿严把物资审批发放关，做到材料发放合理合规。物管科根据实际需求合理审批领用数量，按照相关制度要求详实记录台账，实现材料支领有依据、有落实，并由专人全程管理，畅通发放回收渠道，确保生产物资发放合理合规。同时，结合每月生产任务推进情况，以召开专题会议的形式，组织责任部门、管控科室对材料管控、领用情况进行通报，并对下一步工作提出建议和意见，将精细化管理工作落到实处。(齐向勇)
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