冀中能源邢矿集团金谷煤业“成本管理精细化”推动企业高质量发展

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业“成本管理精细化”推动企业高质量发展

　　今年以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业纵深推进“成本管理精细化”工作，以强化成本管控为突破口，深挖降本增效内潜，全力提升企业经济效益。

　　该公司坚持从小处入手，从细处抓起，加强对材料的精细化管理。相继修订和完善了《2023年材料成本消耗指标》、《废旧物资修理管理办法》等相关规章制度，从材料的审批、领用、回收利用等环节提高管控力度，设立各类材料领用台账，拟定“修旧利废”清单，制定立项表和质量追踪表，统一登记、核实、验收、管理，确保修旧利废工作的高效开展。同时，加强成本管控，对生产成本进行严密分析，逐条、逐项进行核实，建立了真实的生产成本数据库，着重做好材料费用和可控成本的分析，找准原因，制定可行措施，从而达到堵塞漏洞、降本增效的目标。每月将材料消耗指标分解到区队、核算到班组、班组再量化细分到个人，形成级级防控、层层把关的良好局面。在制度的规范下，各个区队对废旧材料做到能回收的回收，能修复的修复，让无数“康复”的新产品重新“上岗”，充分发挥”剩余价值”。

　　“我们要明白省下的就是赚下的，在思想上和行动上由“要我节约”向“我要节约”转变，把修旧利废、回收复用作为提高经济效益的重要手段。”该公司综采队队长李小敏说道。截止到目前，我们回收1米皮带滚筒2个、推移千斤顶32个、道木86根、24GL-1刮板28个、1.2米铰接梁26根，为企业节支降耗做出了积极的贡献。

　　该公司严抓各项设备、材料的回收复用、修旧利废工作，充分发挥物尽其用、“材”尽其能价值。在材料利用方面，分别在各工作岗点安设废旧物资回收箱，将螺丝、旧配件、零件定向回收到回收箱内，以便下次复用;制作加工井下配件时，优先考虑回收的钢丝绳、水管、电缆钩等旧料，按照工艺要求、质量标准翻新加工，制造出合格的产品，减少新材料使用量;对大型设备进行整形、除锈、装配、调试、喷漆，使废旧设备重新走上“工作岗位”，提高了设备的利用率和复用率。据综掘队负责人介绍，二采区打木垛复用道木200根、905上巷复用电缆钩248个、钢丝扣复用128个、排卡子38个，为严格控制成本支出做出积极的贡献。

　　(郭聪)