用好制胜法宝 强化绩效管理 今年，潞安化工集团潞宁公司综采预备队为确保完成集团公司下达的安全生产任务，大力实施精益思想指导下的“算账”文化，以全面预算为牵引，坚持“会算账是大本事”的理念，围绕年度工作目标任务，合理运用KPI与GS指标的绩效评价、考核模式，对现有的绩效考核体系进行优化，构建了该队特有的绩效管理方法。
守正笃行，坚决抗牢“价值管理”责任。综采预备队以推进班组绩效管理体系建设为载体，调动队组干部员工的工作积极性，激发干事创业热情。该队将各项材料指标和配件指标层层分解到班组和职工，明确责任人，将材料管控细化到班组日常消耗，量化为绩效考核指标，使材料管理的日常消耗、统计分析实现全程可控。通过对班组成本和指标控制进行实时考核，实现指标与绩效考核硬挂钩;实施班组绩效管理，开辟了新一轮绩效核算的新思路,形成了‘干什么、管什么、算什么、评什么’的班组核算新模式。
优化体系，着力打造“精准评价”办法。综采预备队立足目标与效果导向，重点抓住指标设计、过程评估、结果运用三个关键环节，完善绩效考核体系，全面调动队伍争先创优积极性，进一步促进工作效能的提升。该队围绕年度目标，制订科学合理、全面细化的指标体系，将工作进行细化分解，落实责任到班组、到人，改变了单纯的工作事项分解模式，增加了基于工作量的测算，并且通过联动调整机制，确保各层级KPI工作量始终与当期公司业绩工作量同步，有效杜绝了“多干多错多扣分”的不公平现象。在增加工作量考核的同时，兼顾了“安全、重点工作、经营、党建”四个维度评价意见，使原先因为工作量不均衡进行考核后的矛盾也得到了有效的化解。
激发干劲，持续改进“挣工资”方式。综采预备队以获取最佳劳动效率和经济效益为主要任务，全面对照基本任务各类经营业务指标，细化分解各类考核，明确责任人，将考核结果与月度、年度、评先选优挂钩，解决好员工“干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题。对考核结果或工作不力的班组和员工严格问责，在队内、班组内部形成“比学赶超”的良好氛围，对在重点工作、创新、竞赛方面有突出贡献的班组和员工则予以嘉奖，发挥良好的导向作用，切实以价值创造聚集起高质量发展的强大合力。
凌空蹈虚，难成大业;求真务实，行稳致远。下一步，潞安化工集团潞宁公司综采预备队将继续积极运用KPI与GS 指标绩效管理为抓手,以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加奋进的姿态、更加坚韧的精神锚定目标、尽心竭力，为推动公司高质量发展再上新台阶贡献力量。
