一季度以来，柠条塔矿业公司胶轮车运输工区结合实际部署落实，完善管理制度，为矿井辅助运输高质量发展创造了安全稳定的辅助运输环境，给辅助运输装上了“安全锁”。
牢树“工区部署、班组落实、岗位执行”理念，以全员安全责任制为落脚点，抓安全责任的逐级分解落实，按照“工区、班组、岗位”三级管理体系，把安全责任逐级落实到各个层面、环节、个人，构建严密的安全责任体系。突出“跟班干部侧重管安全、班组长侧重管生产”的现场安全管理理念，班组长负责安排当班工作，跟班干部负责监督落实车辆出车前安全确认、现场工作过程中走动式巡查和班后质量验收，对辅助运输实行全程监督管理，及时处理隐患和问题。
落实现场隐患排查“零等待”
牢树“一分部署、九分落实”的工作理念，坚持干部跟班走动式管理，不定期抽查车辆点检情况，狠抓现场车辆运行安全，重点工作专盯，主动深入现场找问题，解决现场实际难题，督促各项措施落实到位。针对排查发现的辅助运输安全管理漏洞，对标安全生产标准化管理体系将安全管理工作进一步规范梳理。同时，把班前会作为增强职工安全意识最直接有效的主课堂，从细节入手，严格按照班前会“七步流程”开展工作，每一个动作都不放松、每一个错误都不放过，做到工作任务目标明确，职工干什么、如何干、达到何种标准明明白白、清清楚楚，实现安全管理规范化、程序化、高效化运作。
落实整改促进提升“零盲点”
守护安全非一朝一夕之功，安全理念的灌输，安全知识的学习都是一个长期的过程。只有把思想做通了，行动才能跟得上。现阶段，事故警示教育已经成为了安全学习的“标配”，坚持将具有视觉冲击效果的安全教育作为雷打不动的规定动作，让安全意识在职工心中扎根。同时，为了提高职工对车辆突发故障的应急处置能力，采取班前提问、班前预想、每月一考等方式，强化职工主动辨识危险源的行为养成，形成人人辨识风险隐患、人人排查危险源的良好氛围。
据了解，下一步，该工区将继续贯彻落实安全管理“三个落实”，创新安全管理工作方式方法，夯实安全运输基础，持续打造智能高效一流辅助运输标杆区队!(田军虎)
