为深入推进精益思想指导下的“算账”文化，潞安化工李村煤矿围绕全年各项任务指标，强化精准施策，打好降本增效“组合拳”，力争实现效益最大化，提升内部经营管控水平，有效保障矿井经济运行平稳有序。
该矿充分发挥精细化管理的作用，全面加强预算管理，将各项成本费用指标逐级细化分解到各科队，各科队根据下达的预算指标，结合自身实际情况，对本单位成本指标进行月度预测分解，并由企管科对月度费用进行跟踪管理，核实各科队费用使用情况，对超出预算的单位给予处罚。同时，该矿建立完善“矿—科室—队组—班组”四级管理模式，并在各队组下设管理组、核算组和验收组，细化工作职责，通过对班组生产成本的“定、控、算、改”，进一步加强对生产环节的人、机、料、法、环的全方位、全过程管控，实现成本最少、效益最大、质量最好的目标。
为防止材料超计划使用，该矿以材料设备使用过程中的监控为重点，强化材料跟踪管理及物资设备回收管理力度，抓好修旧利废、自主加工，对变形、磨损严重的旧设备、配件进行修复再利用，并将其纳入精益改善提案，进行评选奖励，充分挖掘废旧物资的剩余价值，增强职工修旧利废积极性和主动性。同时，该矿通过开展“成本最优班组”竞赛、“五源提案”及“小改小革微创新”活动，营造全员参与、主动改进的氛围和环境，确保改进工作持续有效实施，促进全员创新创效，以实际行动推动矿井高质量发展。
此外，该矿从强化职工思想认识入手，持续深入开展形势任务教育，通过讲形势、讲举措、讲降本增效重要性，引导干部职工切实认识到生产成本和经济效益与自身收入的关系，切实增强职工危机感、责任感和使命感，形成降本增效良好舆论氛围。
