今年以来，羊东矿坚持以创建安全型班组为目标，不断探索班组安全管理途径，从班组队伍建设、安全教育培训、隐患排查等方面构筑安全防线，不断提升班组安全管理水平，确保安全管理工作落到实处。
狠抓班组长的作用发挥，强化考核奖惩力度，按照德、能、勤、绩四项内容，实行优胜劣汰制，促使班组长凭经验管理逐步向科学化管理转变，由单一业务型向全面型转变。同时，大力开展无“三违”班组创建活动，每月召开一次班组无“三违”讲评会，对无“三违”班组和个人给予奖励;每季度评选一次金牌职工，选树标杆典型，给予奖励，并作为年底评选先进的重要依据。
坚持把安全培训作为提升班组成员素质的有效手段，坚持每月培训计划与重点工作同研究、同部署、同考核。在技能培训上，始终本着“缺什么、补什么”的原则，采取每日一题、每周一讲、每月一考、推行岗位描述等方式，使职工熟练掌握岗位安全风险应知应会。开展师带徒、岗位练兵、技术比武等活动，进一步激发班组职工学技术、钻业务、练本领的积极性、主动性和能动性，有效促进班组安全管理水平。为保证培训效果，实施理论考试与现场实操相结合的方式，对培训结果进行考核，对理论、实操取得优秀成绩的职工给予相应的奖励，营造了比、学、赶、超浓厚氛围。
教育引导职工牢固树立“安全高于一切、安全重于一切”的理念，严防麻痹大意、精神松懈，消除侥幸心理，克服陋习，积极推行安全确认机制，要求各班组长在现场严格安全确认、巡视纠正、险情处理、质量验收，对各生产作业区域进行严密巡查，加强对特殊时段、薄弱时间、地点的动态安全巡查，重点查职工的操作行为是否规范、查安全生产标准化是否动态达标、查隐患是否落实整改，督促职工按章作业，确保安全。加大对“三违”人员的检查力度，纠正和制止“三违”现象发生，通过事后“一对一”帮教，让职工对发生“三违”的原因以及可能造成的危害有更深层次了解，营造安全良好的现场作业环境。
