潞安化工司马煤业：环环发力 擦亮煤质“金招牌”

　　潞安化工司马煤业：环环发力 擦亮煤质“金招牌”

　　潞安化工司马煤业把强化煤质管理作为推动企业高质量发展的重要途径，围绕煤质“金招牌”，从煤炭采掘、洗选、采样化验等环节入手，在煤质管理上动真格、出实招，紧抓质量“生命线”，确保质、量并重并行，实现效益最大化。

　　严抓生产源头管控。该公司从优化生产配采入手，对井下各回采工作面、掘进工作面进行采样分析，合理布置采样点，绘制煤质分布图，动态掌握采煤面的煤质状况，合理布置1307、1218工作面配采;对不同工作面“量体裁衣”，实行“一头一面一措施”，特别针对1307工作面煤质松软的问题，调整采煤生产工艺，通过注浆加固顶板煤墙、超前移驾、合理调节前溜坡度、优化劳动组织生产等方式，在保证回采率的基础上，千方百计确保原煤质量稳定受控。

　　强化煤炭洗选加工。该公司严把煤炭洗选过程管控，根据生产源头合理组织生产，增派人手，加强动筛车间杂物分拣，把好原煤端;动员管理人员和党员到车间“上岗”，对主洗车间精煤筛上的杂物进行清捡，确保精煤质量;坚持对入洗原煤和各洗选产品进行日常质量监督检测，在灰分、全水分检测的基础上，设置灰分下限，最大化利用资源;重点加强对入洗原煤、进仓精煤的粘结指数分析，据此对洗选生产进行及时反馈，超前处置，保证配煤效果，确保煤质稳定。

　　加大煤质检测力度。该公司发挥煤质中心对精煤质量的提升作用，优化采样化验流程，增加采样频次，时刻掌握工作面煤质变化情况;提高制样化验效率，加强数据更新，每天定时通报煤质数据;以市场为导向，优化产品结构，提高服务质量，及时掌控用户需求，做到产销互动、协同运作，确保用户口碑和煤炭生产经营效益的提高。

　　(晋绍华)