冀中能源邢矿集团金谷煤业以“质”促销创效益
一季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业紧紧围绕“抓煤质就是抓效益”的工作理念，将煤质管理作为工作的重中之重，紧盯煤质管理不放松，结合生产实际，进一步压实责任、细化措施落实、强化煤质管理，努力提高企业经济效益。
该公司将煤质管理作为工作的重中之重，全面压实煤质管理主体责任，成立煤质管理专项检查组，形成矿领导亲自抓、分管领导具体抓、相关单位和部门协调配合的煤质管理体系，全面推进煤质管理工作，周一定期组织专项检查，发现问题及时整改，每月定期召开煤质分析会，及时分析研判影响煤质的关键症结，制定有效的煤质管控措施，促进提质增效。
该公司从源头抓起，科学布置采面，合理安排施工。综采工作面每推进一个循环及时移架，支架接顶严密，支撑有力，支撑到位，防止顶板冒落或架间漏矸;掘进队严格按设计层位进行掘进、回采，随时掌握层位变化情况，及时调整层位，严禁割底、留底以保证煤质;加强工作面采高控制，努力减少割顶割底现象，并加强采面的支护管理，尽量减少漏矸现象;持续优化采煤生产工艺，科学合理控制工作面采高，在保证回采率的基础上，千方百计确保原煤质量稳定受控，坚决做到煤质管理各项措施在一线执行，影响煤质的因素在一线整治，保证煤质管理无盲区、无缝隙、无漏洞。
该公司为保证化验数据的准确性，全面加强采制化管理，细化采制化各环节每一个操作步骤，形成了统一规范的采制化标准，提高了检测结果的稳定性。在煤质化验过程中，加强采样人员现场盯岗力度，对每批洗选出的精煤产品进行硫分检测，每班至少进行检测化验3至5次，做好煤质统计记录，全时间段掌握产品硫分信息。每月征集针对煤质管理的合理化建议以及煤质管理小改小革“金点子”，并对优秀建议进行奖励，加强全员对煤质管理的积极性和主动性。持续抓好采制化人员整体素质提高，在化验员岗位开展了“岗位练兵”和“实操演习”活动，并组织采制化人员参加了采制化技能贯标和取证换证培训，进一步提高了煤质采制化人员业务技能和综合素质。
该公司坚持以市场需求为导向，积极调研市场信息，定期寻访用户，充分了解市场变化、客户需求和资源情况等，掌握用户动态和市场需求，把信息及时反馈给生产部门，结合客户实际需求，有针对性地实施配煤入洗，千方百计提升煤炭质量，以优质的煤炭质量和信誉赢得市场和客户的认可，最终实现产销两旺的良好结果，实现经济效益最大化。
(杨红杰)
