冀中能源邢矿集团金谷煤业严抓细管促落实保安全
一季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业在现场管理中，以规范职工作业行为、提高业务素质为核心，以强化责任、精细管理为抓手，把安全工作落实到每一个环节、每一个细节上，助力安全生产。
该公司加强现场精细管理，从突出问题和薄弱环节抓起，持续完善现场管理机制，大力整治职工个人行为违章，全面排查安全隐患，确保施工安全。他们按照“全员排查、分级治理、闭环管理”工作模式，扎实开展安全隐患大排查、专项检查等，逐级健全完善隐患排查治理体系，严抓风险超前预控，要求每班作业前对现场设备设施、工具物料、施工环境等要素实施前瞻式风险研判，发现问题立即整改，坚决做到先安全再生产，生产必须安全。创新隐患排查模式，利用每次交接班，对现场的施工环境进行“交叉式检查”，两班共同对现场进行覆盖式检查，全面排查现场隐患，确保安全施工环境。
该公司加强警示教育，在警示教育活动期间，各单位利用每日安全分析会、各部室利用业务学习会时间组织开展事故案学习活动，按照采煤掘进、机电运输、一通三防等专业有针对性的学习事故案例，进一步提升全员防范安全风险的素质和能力。严格按照学习内容，结合各岗位为工作实际，从决策、管理、执行三个层面对自身在安全管理、安全意识方面进行深入思想剖析，深挖问题、查找原因，进一步落实安全规章制度，全面消除思想隐患，提升危机意识、风险意识和隐患意识，严格履职担责。
同时，该公司还深入开展事故讨论活动，坚持做到警钟长鸣、举一反三，从思想上把别人的事故当成自己的来预防，把之前的事故当成当前的隐患来对待，通过事故案例讨论深挖事故根源，查找事故原因、制定防范措施，开展大讨论活动，持续提升各级人员安全意识。通过前期组织开展的案例学习、事故讨论、思想剖析活动，各单位、各级人员对照事故讨论和思想剖析情况逐个发言，从思想上和行动上查找出本单位和本人在安全工作中存在的问题和不足，有针对性的制定整改措施，做到查漏补缺、堵塞漏洞，确保作业现场安全可靠。
(郭聪)
