今年以来，万年矿开拓区牢固树立“人人精打细算、个个当家理财”的理念，抓住源头、过程、考核等关键点，加大监管力度，有效降低了生产支出，实现降本增效最大化。
该区严格执行全年和月度“双重”预算机制，合理预算全年生产材料费用指标并逐级分解到各队、各班组，还对月度指标进行细化，每月底总结本月各队成本使用情况、预算各队下月材料费用，比对当月成本对下月成本进行再节约、再增效，截止目前，每月材料费用使用控制在计划范围之内，实现了节约效益最大化。
该区每月对库存设备、物料、配件进行一次集中式、拉网式大清查，杜绝积压，提高材料使用率。加强日常井下周转性材料清查统计管理，建立健全动态台账，对各班组材料消耗进行全程跟踪管理，严把材料动态使用关，并实施材料费用节奖超罚和零星材料以旧换新、回收复用等办法，压缩非生产性费用支出。同时制定严格的现场材料管理办法，对不按规定要求造成材料丢失浪费的人员，按原价值进行相应处罚并落实到个人。
该区针对材料费用节超情况，强化考评管理，实行材料节超考核“双挂钩”制度，即每月材料费的节超与班队工资、成本副区长、成本核算员工资考评挂钩。同时制定修旧利废、回收复用管理办法以及材料现场管理考核制度等，对考核标准和责任人员进行明确规定，确保动态达标。
同时，该区坚持废旧物料回收修理复用，鼓励职工在修旧利废、小改小革上下功夫，节约了大量材料，有效降低了生产成本，截止目前，通过开展修旧利废、小改小革活动，累计创造经济效益4万余元，实现了降本增效。
(杜泽元)
