晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司 强化班组管理 激发内生动力

　　晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司强化班组管理 激发内生动力

　　晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司深刻领会集团公司关于安全工作会议精神的新思想、新要求，以“136”安全管理模式为统领，以“三基”建设为根本，夯实安全根基，以班组管理为载体，构筑安全防线，确保安全生产持续稳定。

　　加强班组安全管理 班组是企业管理的基本单元，也是企业安全管理的“细胞”，班组安全管理工作的好坏直接影响着企业安全目标的实现。在班组管理方面，细化班组的安全目标制定、分解、实施、考核等环节，激发班组职工的积极性、主动性、创造性。抓好班组管理各项基础工作，提高设备检修质量，提升工作效率，积极开展技术改造，提升设备管理安全水平。常态化开展安全警示教育，变消极被动的“要我安全”为积极主动的“我要安全”。认真落实反“三违”工作要求，旗帜鲜明反“三违”、使职工安全行为受到监督，提高自我保护意识。通过内化于心、固化于制、外化于行，真正将“我要安全、我会安全、我能安全”变为全员的思想自觉和行动自觉。

　　规范班组安全管理 班组长是具体工作的执行者，作为基层管理人员，从班组管理、工作绩效、工作态度等方面综合考虑，对班组长进行考核评定，提升班组长素质能力水平。大力推进“三基”建设，规范班组基础管理，打造“三无”班组，认真落实安全生产责任制，履行《安全目标责任书》承诺，做到知责、履责、尽责，筑牢生产现场第一道防线。不断规范班组管理规章制度和考评标准，进一步明确班组建设、管理目标和工作要求，对思想状态、工作作风、劳动纪律、现场环境等方面进行全面治理整顿，不断提高班组工作的执行力和工作效能。强化班组安全管理，大力实施操作流程标准化，检修程序规范化，设备检查制度化。强化班组建设，在布置工作前，组织班组职工认真学习贯彻安全技术操作标准，熟知规范流程，全面掌握要求，提高班组职工的安全意识，主动分析安全风险，及时制定安全措施，做到“管理有依据、上岗有标准”。

　　创新班组管理方式 作为基层管理的重要载体，必须想方设法创新管理方式。鼓励班组职工积极开展技术革新，提高设备运行效率，降低运转成本，实现降本增效。建立完善考核奖励机制，引导班组职工争先创优，在职称评定、劳模评选、外出培训给予倾斜。通过考核奖励，不断激发广大职工的工作热情。创新管理方式，明确责任分工，做好岗位AB互补，实施“一人双岗”，做到安全管理不留空白，逐步形成“一级抓一级，一级保一级，人人参与，风险共担”的安全管理体系。调整班组人员的年龄结构，师带徒，新老搭配，优化知识结构，老中青，强强联手，充分发挥相互帮助、取长补短、共同提高的良性互动作用，技术水平得到了进一步提高，生产效率明显提高，机电事故率大幅降低，为保证安全生产奠定了坚实的基础。通过创新班组管理方式，形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据、好坏有奖惩”的班组管理模式。

　　彭斌