冀中能源邢矿集团金谷煤业提前完成首季开门红任务指标
截至1月25日，冀中能源邢矿集团金谷煤业努力克服地质构造复杂和矿井复产迟带来的影响，以深入贯彻落实职代会工作报告精神为指引，凝聚合力，统筹谋划，顺利实现首季开门红。
该公司扎实开展安全管理精细化工作，不间断开展拉网式大检查，随机对现场的安全生产标准化情况进行检查，坚决做到先达标后生产、不达标不生产。将安全生产薄弱点和薄弱环节的管控作为安全管理的重点，严格各级管理人员跟、带班制度，强化区域巡查和岗位责任落实，对现场进行走区域、跟循环、盯现场、治隐患安全督导，加大安全专项检查和动态监督力度，按照“谁检查谁签字、谁整改谁签字、谁验收谁签字、谁签字谁负责”的原则，对隐患查治情况进行严格检查，分专业到区队进行检查督导，督促责任和措施落实，切实把安全管理责任落到实处。一季度以来，该公司组织安全大检查8次，专项检查40次，查处安全隐患共528条，并严格按照“五定”原则全部完成了整改，形成了管理细致到位、设备安全可靠、操作标准规范的良好循环格局。
该公司持续推进成本管理精细化工作，在成本管理上，严把材料费的计划关、审批关、监督关、库存关。每周召开生产材料成本分析会，分析各单位在生产材料成本管理中存在的问题，及时制定整改措施，对重点生产材料实行重点考核，联挂区科管理人员，提高干部职工管控材料的积极性。在此基础上，严格执行生产材料预警制度，对月底未完成经营指标的责任人进行处罚，切实增强了干部职工的材料成本意识，降低了材料消耗。
该公司各单位以安全高效生产为导向，全面拉开首月开门红劳动竞赛。生产部门通过分解任务指标，全面统筹规划，以安全高效区队建设为抓手、开展创水平劳动竞赛，确保原煤产量总体超过既定指标。机电战线及其它部室密切配合生产区队井下一线生产，一旦发生机电事故以抢修的姿态第一时间赶到现场解决处理，确保正常生产;调度室按生产计划制订每天的生产标准，分解到天，落实到班，每天通报。同时，制订并实施奖罚管理制度及多劳多得的计分办法，充分激发职工的工作积极性，形成了一个齐心协力、你追我赶上产量的浓厚氛围。同时，各职能部室结合自身工作职能，进一步加强协调联动，针对生产过程中存在的问题进行现场协调，全力为区队班组提供服务支持，助力矿井安全高效生产。
该公司在洗选方面，全面实施精煤战略格局，把准机电设备“脉搏”，“向检修要效率，向生产要质量”，努力实现洗煤时间最大化。在煤质化验过程中，加强采样人员现场盯岗力度，对每批洗选出的精煤产品进行硫分检测，每班至少进行检测化验3至5次，做好煤质统计记录，全时间段掌握产品硫分信息。将化验出的产品参数反馈给洗煤厂、销售公司，完善煤销、煤质、洗煤三部门通力合作的管理链，进一步做好质量把控，全力确保利益最大化。此外，销售部加大与用户的沟通工作，紧盯客户需求，把用户在使用过程中对产品的信息及时反馈到相关管理部门，并根据用户反映的情况，及时调整生产策略和产品质量，保证生产销售持续发展，争取经济效益最大化。
(杨红杰)
