冀中能源邢矿集团金谷煤业多举措修旧利废增效益

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业多举措修旧利废增效益

　　今年以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业在修旧利废工作中不断强化职工节约意识，创新工作方式方法，积极探索降本“关键点”，精准把握创效“增长点”，加大材料回收力度，多举措修旧利废增效益

　　该公司对生产成本进行严密分析，逐条、逐项进行核实，建立了真实的生产成本数据库，着重做好材料费用和可控成本的分析，找准原因，制定可行措施，从而达到堵塞漏洞、降本增效的目标。每月将材料消耗指标分解到区队、核算到班组、班组再量化细分到个人，形成级级防控、层层把关的良好局面。在制度的规范下，各个区队对废旧材料做到能回收的回收，能修复的修复，让无数“康复”的新产品重新“上岗”，充分发挥”剩余价值”。通过对材料消耗的严抓细管，改变了职工们以往对材料使用多少于己无关的错误观念，实现了基层区队由生产型向生产经营型的转变，变工作岗位为经营岗位，精打细算中职工的节约意识明显增强,真正将企业当作自己的“家”来经营,促进企业材料管理工作逐步向规范化、制度化和自觉化方向迈进。

　　该公司完善材料回收复用、修旧利废制度，大力开展回收复用、修旧利废工作，坚持精打细算，创新管理，本着“能复用的不领新、能自修的不外委、能自制的不外购”的宗旨，对废旧材料及小型配件回收进行修复，做到物尽其用。在井下工作面，设立井下废旧物料回收点，将废旧物料统一码放并挂牌定置管理。大力开展“自制自修，小改小革”活动，对井下生产各环节拆卸的零件和材料，如三脚架、链条、螺丝等进行检查确认，在保证安全质量前提下，强化修旧利废，并对损坏的皮带架、托辊、风镐等设备工具及时进行维修。

　　(杨红杰)