今年以来，羊东矿深挖内部潜力，从大处着眼、小处入手，扎实推进降本增效各项举措，多点发力降本增效。
该矿持续加强形势任务教育，使全体职工清楚地认识到企业面临的经营压力、成本困难及节支降耗对矿井发展的现实意义，引导职工牢固树立“过紧日子”思想，深入开展“五小”节约活动，自觉养成节约“一度电、一滴水、一张纸”的良好习惯，让人走电灯灭、人走电脑关、人走空调停等成为常态。
该矿深入开展“金点子”征集、“悬赏”攻关等活动，鼓励职工提出具有针对性、可操作性强的合理化建议，并对好建议进行奖励。坚持用活用好激励政策，积极发动职工进行技术创新，不断改造设备，提高工作效率。充分发挥制修车间自制加工、修旧利废内部优势，全面激发职工节约创效的积极性和创造性，深挖废旧物资“含金量”，推动废旧物资“再上岗”。
该矿严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，形成严密的闭合管理系统。从配件领用和库存管理入手，严格控制生产过程中各项费用支出。采取物资共享，减少库存物资积压，从源头处控成本，在执行上增效益。同时将降本与绩效挂钩，每月严格按照成本预算指标对各单位进行考核，进一步增强了成本管控意识。
