妙手丹青绘就安全“春耕图”

　　妙手丹青绘就安全“春耕图”

　　冬去春来 乍暖还寒。今年以来，神南产业发展公司通过强化宣传教育、细化素质提升、深化隐患排查，不断提升各项目部管理能力，绘就了一幅幅安全“春耕图”。

　　安全宣教“凝心”

　　该公司搬家中心通过定期组织安全咨询日、应急演练等活动，普及安全知识，延伸安全防线。同时，常态化利用班前会、周五周案例学习日深入区队，带领职工学习今年发生的多起煤矿重大事故，详细分析事故发生背景、原因及应该汲取的教训，并结合当前严峻的安全生产形势和现场生产实际，深入浅出、语重心长地与职工交流谈心，讲形势、话安全，使职工从心底深刻认识到安全的重要性和“三违”的危害性，进一步增强职工的安全意识，切实促进职工把安全作为工作、生活的“第一需要”，变“要我安全”为“我要安全、我能安全、我会安全”。

　　素质提升“塑形”

　　该公司搬家中心为加快专业技术技能人才培养进度，解决员工工学矛盾，以签订“军令状”方式狠抓员工素质提升工作。年初梳理摸查员工素质提升现状及个人年度目标计划，制定了中心员工素质提升“军令状”指标，并将指标下发至科室、区队，并与科室、区队负责人签订集体“军令状”协议，与重点人员签订个人“军令状”协议，形成目标责任双重保障。同时，通过持续开展“后备干部上讲台”“技术员讲规程”、技能鉴定、职称评审、继续教育等精准培训活动，让职工不断增强技能、补强短板，着力提高全员技能素质。

　　隐患排查“固本”

　　该公司搬家中心高度重视安全管理工作，严格落实各级人员安全生产责任制，充分发挥职能部室管理指导、技术服务、综合协调作用，超前部署安全生产措施，认真、用心、负责地推动矿井各项部署措施落地见效。始终坚持以问题为导向，针对隐患点、风险源和问题源，构建了岗位自查、区队互检、专业主查、安全督查、代表巡查“五维”巡查机制，提高了问题查处率。同时制定严重“三违”和重大隐患辨识标准，不断深化双重预防机制建设，突出预防，抓住重点。定期开展安全生产标准化检查、“零点行动”动态安全检查，准军事化入井安全确认、全要素开工安全联合确认、全面排查治理安全隐患，狠抓重点环节管控，形成隐患闭环管理，坚决杜绝各类事故发生，真正把安全管理落到实处。

　　(神南产业发展公司 郭倩)