2023年以来，许疃煤矿强化部署，坐实顶层设计，坚持内部市场化管理是提升经营管理工作成效的基础性地位不动摇，突出“一把手”工程。在市场化建设中贴合实际，以统筹设计为抓手，推动市场化建设向纵深发展。
要素市场初具规模，基层深挖潜力动力足。为全面推进内部市场化建设管理，树立经营管理意识，该矿生产准备区在稳步推进内部市场化建设的基础上，大力实施内部市场化“民主”管理，不定期召开内部市场化经营分析会、内部市场化政策问答会，在问效、问需、问策于广大职工。
不断探索市场化建设新模式，精益管理稳提升。该矿综掘一区针对去年矿井“内部市场化”建设考评中查出的问题及漏洞，认真分析原因，明确责任人员，按期整改到位。结合在考评过程中督导组提出的各类问题和指导性意见，进一步完善内部市场化管理制度，真正做到“有标准、有落实、有考核”。
职工受益干劲足，市场化建设点民心。该矿综采二区灵活运用内部市场化这一管理“利器”， 把内部市场化结算作为工资分配的唯一依据，让职工人人心中都有一本明白账，切实让内部市场化管理成为科区提高生产工作运行质量的重要手段。
