龙王庄煤业：“三个强化”扎实开展“三零”单位创建工作

　　“三零”创建工作开展以来，龙王庄煤业成立工作领导组，压实领导责任，以抓住矛盾排查为前提、抓实解决问题为关键、抓牢职工安全为根本，扛起龙王庄煤业“三零”单位创建活动的主体责任，压实扣紧责任链条，做到责任传导到位、落实到位。

　　强化协调，“零上访”。矿井求各科队统一建立台账，变“上访”为“下访”，从源头上预防、预警、预控，每天对所有员工全面开展矛盾纠纷排查，第一时间发现矛盾纠纷、不稳定因素，采取“大事化小、小事化了”的处理方式，将矛盾化解在萌芽状态。及时掌握员工的矛盾纠纷，做到提前预防预控，特别是涉及职工切身利益的政策和重大决定出台时，预先开展情况调研，避免职工多头跑、越级跑、反复跑，进一步优化服务流程，力争实现小事不出队、大事不出矿，做到情况预知，辅助协调，化解矛盾，平稳过渡。

　　强化管理，“零事故”。矿井每周组织专业人员对全矿范围内开展拉网式、无死角的安全隐患大排查，重点排查现场动态安全管理，掌握风险点、危险源，对隐患的种类、数量、态势做到底数清、情况明、台账全。为了吸取内蒙古露天煤矿事故教训，矿井举一反三结合相关科室对矸石山进行专项检查，并在矸石山区域设置8块警示标牌，全区域布设警戒带500米左右。

　　强化治安，“零案件”。矿井坚持预防为主，标本兼治，激发全员安保意识，深入摸排有无黑恶势力、危害国家安全、非法宗教、侵害群众生命财产等违法犯罪线索，严格落实治安防范制度。同时，做好在治安民爆、禁毒防毒、交通消防等方面的责任，加大隐患排查和整改力度，确保不发生“案件”。