万年矿党委注重提高职工综合素质

　　近年来，万年矿党委以职工能力素质提升为核心，夯实顶层设计、创新培训载体、加强考核激励，全方位提高职工综合素质，为矿井高质量发展提供坚实人才保障和智力支持。

　　抓好顶层设计。该矿坚持以“人本安全、培训教育、素质提升”为目标，坚持“党管培训、统一规划、专业主导、分类实施”的原则，制定《安全培训管理制度汇编》《安全培训安排意见》等17项管理制度及办法，进一步明确了培训核心、培训流程、跟进重点、方式措施等内容。坚持把生产需求和职工需求贯穿训前、训中、训后全过程，发挥实操训练基地和网上培训测试系统作用，增强学习培训的系统性、针对性。同时，不断加大培训管理力度，实行职工培训考试合格率与授课负责人捆绑考核，形成计划、实施、监督、考评、总结的管理闭环，全过程促进了学习培训质效在科学、规范运行中的有效提高。

　　创新方式方法。该矿打造“领导课堂”+“双师”讲堂+“现场实操培训”+“掌端学习”新模式。“领导课堂”组织副总以上矿领导，根据授课内容和个人特长进行授课，总结分析机电、开掘、回采及地质防治水工作中常见的疑点难点，为300余名职工解疑释惑;通过开展“双师讲堂”，组织专业工程师和工人技师，结合岗位实际，侧重讲授安全生产相关理论知识、工作原理及岗位操作要领，有效提高了职工的理论水平和业务素养;积极利用“现场实操培训”，建立实操培训专业基地，发挥设备优势资源，以现场“一对一、一对多”形式培训，解决了实际操作过程中出现的问题，将操作技术融入到日常工作中，切实提升了职工在面对突发状况时的应急反应能力，有效激发了广大职工学知识、学技术、学业务的浓厚兴趣。(胡艳琪)