今年以来，万年矿通过严抓素质提升、严抓现场管控、严抓正反激励，全力推动安全生产标准化提档升级，确保矿井稳健运营高质量发展。
该矿严抓素质提升，不断丰富职工培训方式方法，把“培训是职工的最大福利”的理念落到实处，采取“理论经验”+“实操技能”紧密融合的方式，深入开展全员素质提升工程。成立了素质提升领导小组，明确以回采专业、开掘专业、机运专业为主的8个专业的培训方向，有针对性的开展安全技能培训。围绕“职工需要什么、就组织职工学习什么”的理念，充分发挥制修车间“实操培训基地”等优势资源，利用实物进行培训，先后组织采煤机机组司机、电机车司机、监测监控设备、水泵维修等实操训练，提升职工在生产过程中解决问题的能力，让每一名职工成为岗位上的“行家里手”。
该矿严抓现场管控，坚定不移抓实安全工作，深化“双控”平台运行，实行安全生产重点管控区域日调度工作机制，动态开展风险辨识评估和隐患超前排查治理，将风险控制在隐患之前，隐患消灭在事故之前。针对工作面断层落差大、走向长，且底软造成拉架困难，他们对重点人员、特殊工程、特殊时段、特殊情况等实施程序化管理，对工作面顶板破碎段安排专人加打超前点柱、超前移架等措施，保证了顶板支护达标。积极克服过老巷、机电运输战线长等重点，要求管理人员要深入贯彻落实一线工作法，执行好时段管理、“走动式”管理制度，坚持管理人员下井查找不少于3条隐患问题，1人次违章操作行为，把事故消灭在萌芽状态，保证了该地区安全生产。
该矿严抓现场管控，按照“高起点谋划、高标准要求、高质量推进”原则，大力开展“精品工程、精品线路”创建活动，加大安全生产标准化全覆盖考核力度，按照“一面一策”措施管理，对井下各作业地点，按照“旬通报、月评比”进行分类达标考核。增加安全生产标准化动态达标考核奖惩，每月评选最优最差地区，对安全抓得好、基础牢固的单位给予重奖，对安全有事故、基础薄弱的单位给予重罚。对连续三个月评为最差地区的单位负责人采取组织措施。全力打造精品工程，有力推动全矿安全生产标准化提档升级。
(胡艳琪)
