韩家湾煤炭公司：人才培养，我们这样做
近日，在锣鼓声、鞭炮声及数百名职工掌声中一辆贴着“匠心筑梦，技能报国”大巴缓缓驶入矿区，韩家湾煤炭公司领导们手捧鲜花亲自上前祝贺、迎接。
据悉，韩家湾煤炭公司职工安佳恒、蒋新超和张延成在第十五届“华阳杯”全国煤炭行业职业技能竞赛上脱颖而出，分别喜获矿山测量一等奖、综采维修电工一等奖和瓦斯检查三等奖。
“今天我们受到如此隆重的欢迎、得到如此众多的鲜花和掌声，顿时我热泪盈眶，非常感谢公司提供平台，感谢领导给我机会，在今后的工作中在今后的工作中，我将以身作则、戒骄戒躁，扎实干好本职工作”。参赛选手安佳恒深情地讲到。
优异成绩的取得绝非偶然，而是公司始终秉承人才是第一发展理念，致力于打造高素质技能人才队伍的体现。为职工搭建成长的平台，铺就成才的道路，形成了“人才支撑发展，发展孕育人才”的良好局面。
“听说陈民忠又有了头衔‘瓦斯检查工首席技师’，每月7000元，一年8万多真的好羡慕呀!发现了没?咱们公司领导对人才重视程度越来越高了，你看最近参加国赛的回来迎接仪式前所未有，我要是能受到如此场面能骄傲一辈子。”下班路上两名职工讨论着矿区的热点新闻。
差异化薪酬分配机制是最直接、最有效的人才激励手段。公司始终坚持向关键岗位和骨干员工倾斜，树立“以价值创造者为本”的人才理念，打破传统人才等级观念，突破论资排辈的思维限制，建立以价值创造为依据的薪酬分配机制;制定《全员素质提升“3+1”激励工作法》《工匠选聘管理办法》《金银牌区队长、班组长》选拔活动等一系列薪酬激励政策，这些政策让职工既摸到了“红利”，又看到了“希望”。
“我是去年来的大学生，在我的不断努力下得到领导了的肯定，今年被提拔为连采队见习技术员，觉得公司领导对年轻人特别重视，我现在干活特别有拼劲，职业生涯有了奔头。”90后大学生伏彦刚满怀信心地说道。
近年来，公司以培养80、90后青年职工为重点，拓宽培养通道，定期开展岗位轮换工作，涉及采掘一线、井下辅助、地面辅助单位及政工口部门，引导青年职工不断磨砺自身工作水平，加快提升成长速率，持续激发年轻人才的潜力与活力，营造浓厚的追赶超越氛围。
通过公司一系列的有效管理模式，建立起了公司人才队伍培养的长效机制，打通公司人才培、选、育、用全链条，为推动企业高质量发展打造了一支高素质的人才大军，汇聚起了走好新时代煤炭征程的磅礴伟力。
