今年以来，九里山矿以扎实开展“质量建设提升年”活动为抓手，进一步强化班组建设，提升班组安全自主管理水平，为矿井高质量发展夯实安全基础。
持续加强基层区队班组建设。发挥区队班组主阵地作用，持续抓好“六好”区队、“五型”班组建设，开展“安全先锋”“安全十佳”“本安员工”评先树优活动，大力倡导班组亲情化管理，营造亲善友好、互帮互助的班组文化。深入推行优胜班组及成员荣誉餐考核机制，对月度评选出的优胜班组荣誉成员，给予荣誉餐补，增强班组安全自主管理意识和能力。党委组织科牵头，落实区队长“五项政策待遇”，畅通区队长、班组长职业晋升通道。
强化现场安全管控水平。严抓基层单位“早会”规范化运行，明确当班任务、安全风险、安全措施、职工身体状况等情况后合理安排工作，现场严格执行“双排查”制度，确保工作现场人、物、系统设施设备完好可靠。认真排查不放心人、不放心设备、不放心环境、不放心工艺，严格抓好过程控制，执行好跟班干部、班组长、验收员现场交接班制度，强化现场管理和隐患排查整治，确保隐患治理闭环。
全面提升职工安全素质。抓好职工安全教育培训工作，认真落实每日一题、每周一案、每月一课、每季一考安全教育制度，把事故案例编入职工学习计划，深入开展日常安全活动和事故案例学习，进一步增强职工安全意识。搭建班组长学习交流平台，定期开设班组长论坛，学习交流班组管理经验。积极开展岗位练兵、技术比武、“五小”竞赛等活动，分工种组织专业技能提升和班组长培训，增强班组职工的安全意识，进一步提升操作技能。
实施党员先锋工程。充分发挥党员先锋模范作用，以开展“争当安全生产模范”为主题的“党员示范岗”活动为抓手，坚持每个班组配备党员;扎实开展党员责任区、党员身边无“三违”、无事故活动，培育一大批有特色、有影响、有战斗力的安全型、标杆型班组，提升班组安全管理能力，筑牢安全生产的前沿阵地。
