河南能源义煤公司石壕煤矿：节支降耗到“极致”持家管理劲头足
长期以来，河南能源义煤公司石壕煤矿紧紧围绕节支降耗、修旧利废工作进行深挖内潜，精打细算，努力在成本管控上做文章，形成“人人注重节约、人人关心成本、人人参与创效”的良好局面，全面建设节约型企业。
意识主导。动员广大干部职工树立“节支就是增收、降耗就是提效”的理念，利用线上、线下进行各种形式的宣传教育活动，在为职工创造轻松工作环境的同时在不同办公场所张贴“善用纸张，保护资源”“节省电力，等于节省煤炭资源”的温馨提示，让节支降耗意识不仅入眼入耳，还要入脑入心，并成为职工共同追求的目标和自觉行动。
行动落实。实施全过程的成本控制，以事前计划、事中控制、事后考核为切入点，严把材料领用关，材料消耗指标按份额分解到区队、核算到班组、量化到岗位，加大修旧利废力度，对回收的物资材料统筹安排，合理调配，完善交旧领新制度，设立废旧物资专用仓库，配备专职人员，将回收的废旧物资与换取的新产品进行核实。明确各级人员的责、权、利，发挥有关部门效能监察工作，确保人人都是“节约源”。
革新助力。鼓励干部职工在生产一线、在工作岗位找思路、寻创新，发挥创新工作室的职能特点进行小发明、小革新，以“大改小”、“长改短”、“粗改细”、“整拆散”等方法让废旧设备以“崭新面孔”再次上岗，用小革新解决大问题，以小改造产生大效益，在“算账搞生产”的大环境下最大力度减少支出，降低成本。
