晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司 坚持“四步走”主基调 走好内涵式发展道路

　　晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司坚持“四步走”主基调走好内涵式发展道路

　　晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司按照集团公司“1115”总体思路，始终把增产保供、提质增效贯穿于整个生产经营全过程，苦练内功、夯基固本，统筹推进各项工作稳中向好。通过强化安全管控、优化劳动组织、狠抓设备维护、抓好降本增效等，做足生产成本“加减法”，做实经营管理“降减提”，以管理助推安全，以生产提高效益，坚定走好内涵式发展道路。

　　抓安全，推进“136”管理模式。该公司以“136”安全管理模式为统领，不断深化“三基”建设，强化“五种意识”，开展“五项活动”，实施“五大措施”，持续强化关键节点、重点环节的安全管控。推进现场作业精细化管理、标准化作业、流程化管控，严格规范作业人员的安全行为，压实责任，安全到岗，做到上标准岗、干标准活。深入推进反“三违”、安全包保等工作，完善“一矿一策”灾害治理方案、灾害预防措施，强化风险分级管控和隐患排查治理，始终保持高压态势，牢牢守住安全底线。

　　优生产，全面推进安全管理。该公司聚焦全年生产任务和经营指标，压实安全责任，细化分解任务，全面加强生产管理，做好班调度、日汇报、月兑现，确保任务层层落实;盯住关键环节，优化采掘工艺，掌握采掘进度，强化劳动组织，实现采掘衔接均衡发展;全面强化安全管理，细化管理标准、完善管理流程，以严考核、严问责，促进严管理、严落实，做到人人头上有指标、个个肩上有压力;全面强化激励措施，建立健全绩效考核办法，最大限度调动员工生产积极性，不断提高生产效率，真正打出一套组织架构优、整改落实标准高、考核处罚手段硬的安全管理“组合拳”。

　　重管理，重点抓好设备维护。该公司树立“保养为先、运维为主”的设备管理理念，建立设备维护台账，严格执行日常维护制度，全面加强设备运行管理，做好设备日常维护保养和预防性检修，提高日常设备检修质量，减少设备故障影响时间;实行“设备包干制+提前防范制”，聚焦检修维护、应急值守等关键环节，成立抢修专班，安排专人对设备运行情况进行摸底，强化薄弱环节管控，确保设备系统正常运行，为矿井安全生产提供强有力支撑。

　　增效益，全力抓好降本增效。该公司认真落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，制定切合实际的经营考核办法，将指标逐条细化、分解。制定月度工作计划表，细化工作措施，既在“降”上下功夫，又在“增”上做文章，最大限度“抠”出效益。按照“事前预算、事中控制、事后分析”原则，推行全面预算管理，强化成本管控，严控管理费用，减少非生产性支出和计划外项目，真正把资金用在刀刃上。坚持分类考核、对标考核，对重点工程完善立项、项目实施、评审考核等流程，不断提升经营管理水平。同时，严把生产投入关、成本关，实现降本增效。

　　彭斌