麻家梁煤业：“网格”精细化助力矿井安全再提升“现在所有隐患都能直接找到包保人，由包保人督促隐患整改。隐患整改时间缩短了，隐患整改质量提高了，奖罚到位了。这是我们井下网格化精细管理的优势。”麻家梁煤业公司安监站副站长王志学看着手中的网格图欣喜地告诉我们。
在以往的安全生产标准化工作中，虽然质量办多次开展标准化集中检查、提升、整改活动，但检查过程中发现的隐患和问题需要签发给各业务部室，然后各业务部室再逐级向下督促整改，这样的方式不仅时间长、效率低，而且造成了中间拖沓，工作分散，管理不集中，隐患整改或提升不及时，奖罚落实不到位，包保未到人等诸多问题。这样碎片化和分散化的管理方式让公司的安全生产标准化提升工作遇到了“瓶颈”。
按照集团公司的要求，该公司建立了从班子成员到一线员工的全覆盖“网格化”安全生产管理体系。从班子成员、科、队领导到一线员工，逐级明确“网、格、点”的管理职责和责任清单。对于班子成员，突出管“网”，靠前指挥，协调联动，每周对所包采掘作业地点及盲区死角，从技术、管理、行为以及措施落实开展不少于1次的全覆盖排查，排查前制定工作方案，明确排查路线;对于专业部门，突出管“格”，对全公司范围所有专业、头面、队组、班组、岗位等进行安全包保，科学施策，专业把关，每周对所包采掘作业点规程措施落实、设施设备、工艺工序以及员工安全行为开展不少于1次的精细化排查;对于一线科队班组，突出管“点”，将安全管控落实到现场，突出安全员、瓦斯员等特殊工种现场的严防严控职责，确认现场安全以后，方可组织生产。构建起“责任到人、覆盖到底、辐射全局、共保安全”的安全包保网格，形成人人、时时、事事、处处讲安全、尽责任、保安全的良好局面。该公司树立“一切工作标准化、处处都是标准化”的理念，不断增强干部员工搞好安全生产标准化工作的责任感、危机感;按照“严考核、明奖罚、促改进”的原则督导区队标准化工作开展，严抓工程质量，狠抓精品工程建设。
同时，该公司及时组织生产、辅助、职能单位在井下一线召开“标准观摩”活动，奖优罚劣、以线带面，促进质量标准化水平不断提升;严格落实安全质量评估及动态安全质量检查制度，准确掌握标准化进展情况，对采、掘、机、运、通系统安全质量标准化工作严格考核，对每个系统当班作业的工程质量上尺上线，严查细究，对违反安全生产标准化管理制度的员工严格处罚，将考核结果及时公开，让系统之间、班组之间、员工之间互相监督，激发员工比、学、赶、超的积极性。
(王二仔)
