司马煤业：配采项目开工 “二次创业”启动
目前，在司马煤业公司井下1112辅助运输联巷开口处一片繁忙景象，工人们正紧锣密鼓地进行管线铺设以及管路吊挂、巷道平整等工作。这是今年司马煤业落实集团“三会精神”的重点项目之一——下水平煤配采项目。在材料硐室开口处，静压管、压风管、排水管摆放整齐，供电系统、辅助运输系统、材料码放区的施工场地准备就绪，井下施工前准备工作正有序推进。
司马下水平煤层配采项目是集团抓升级、促转型，优化主业产业布局的重点项目之一，是该公司推动“以煤质衔接为中心部署抽掘采生产组织模式的重要组成部分，是企业提高服务年限，推进高质量可持续发展的命脉工程。随着开采年限的延长，该公司3号煤可采储量逐年减少，为守护广大职工的美好生活，保障矿井持续高效发展，该公司提前筹备下组8-2、9号煤层，通过与3号煤层进行高低煤质精准配比，既可延长矿井服务年限27.7年，又可吃干榨尽高粘结指数的3号煤资源，巩固该公司优质配焦煤品牌，实现效益最大化。在今年职代会上，该公司提出以“未到绝处谋逢生”的魄力进行“二次创业”，加快下组煤开发，解决现有资源不足问题，并高屋建瓴，谋定而动，按照“三步走”方针，规划了企业未来7年建设高质量发展的一流能源企业的战略蓝图，广大干部员工精神振奋，凝心聚力，正以高昂的精神状态投身到这场轰轰烈烈的创业大潮中，书写新的“司马速度”。
为了快速推进项目进度，该公司主动作为，特事特办，专门成立下组煤办公室，整体牵头推进各项工作，围绕今年矿建一期工程开工、不断优化暗斜井施工工艺的总体目标，制定了以十天为一周期的网络推进表，细化项目推进的时间、责任部门、责任人，做到任务到岗、责任到人、时间到位，全力保障项目手续办理和施工的进度、速度;该公司以“1266”工作思路为统领，围绕重点项目持续提升企业安全保障力、发展原动力、内在驱动力、核心竞争力、生态治理力、团队凝聚力“六种”能力，并针对项目节点多，任务重，跨时长，加强节点考核，月度推进，严格考核兑现，并定期召开例会，随时掌握工程进展情况，及时协调解决工程落实中存在的问题和困难;同时，该公司深化部门协作，突出团体合作力量，涉及部门共同参与协商研究，提出指导性处理意见，不断完善实施方案，助力项目早落地、早开工、早投产、早达效。
“配采项目是司马的效益工程、希望工程，我们今年将推进矿建一期工程施工，不断优化暗斜井施工工艺，，明年将开工矿建二期工程，引进大功率硬岩掘进机，2026年将完成矿建的三期工程，并圈定首采8101工作面，实现项目联合试运转，完成项目竣工验收。重点工程任务重、工期紧、标准高，我们将加大推进力度，倒排工期、挂图作战，实行分步骤、分节点管理，严格按照网络图推进各项工作，为司马的‘二次创业’争取时间、赢得主动，向着美好的未来、更高质量的发展迈进。”下组煤办公室副主任王康康说。
李楠
司马煤业：配采项目开工 “二次创业”启动
目前，在司马煤业公司井下1112辅助运输联巷开口处一片繁忙景象，工人们正紧锣密鼓地进行管线铺设以及管路吊挂、巷道平整等工作。这是今年司马煤业落实集团“三会精神”的重点项目之一——下水平煤配采项目。在材料硐室开口处，静压管、压风管、排水管摆放整齐，供电系统、辅助运输系统、材料码放区的施工场地准备就绪，井下施工前准备工作正有序推进。
司马下水平煤层配采项目是集团抓升级、促转型，优化主业产业布局的重点项目之一，是该公司推动“以煤质衔接为中心部署抽掘采生产组织模式的重要组成部分，是企业提高服务年限，推进高质量可持续发展的命脉工程。随着开采年限的延长，该公司3号煤可采储量逐年减少，为守护广大职工的美好生活，保障矿井持续高效发展，该公司提前筹备下组8-2、9号煤层，通过与3号煤层进行高低煤质精准配比，既可延长矿井服务年限27.7年，又可吃干榨尽高粘结指数的3号煤资源，巩固该公司优质配焦煤品牌，实现效益最大化。在今年职代会上，该公司提出以“未到绝处谋逢生”的魄力进行“二次创业”，加快下组煤开发，解决现有资源不足问题，并高屋建瓴，谋定而动，按照“三步走”方针，规划了企业未来7年建设高质量发展的一流能源企业的战略蓝图，广大干部员工精神振奋，凝心聚力，正以高昂的精神状态投身到这场轰轰烈烈的创业大潮中，书写新的“司马速度”。
为了快速推进项目进度，该公司主动作为，特事特办，专门成立下组煤办公室，整体牵头推进各项工作，围绕今年矿建一期工程开工、不断优化暗斜井施工工艺的总体目标，制定了以十天为一周期的网络推进表，细化项目推进的时间、责任部门、责任人，做到任务到岗、责任到人、时间到位，全力保障项目手续办理和施工的进度、速度;该公司以“1266”工作思路为统领，围绕重点项目持续提升企业安全保障力、发展原动力、内在驱动力、核心竞争力、生态治理力、团队凝聚力“六种”能力，并针对项目节点多，任务重，跨时长，加强节点考核，月度推进，严格考核兑现，并定期召开例会，随时掌握工程进展情况，及时协调解决工程落实中存在的问题和困难;同时，该公司深化部门协作，突出团体合作力量，涉及部门共同参与协商研究，提出指导性处理意见，不断完善实施方案，助力项目早落地、早开工、早投产、早达效。
“配采项目是司马的效益工程、希望工程，我们今年将推进矿建一期工程施工，不断优化暗斜井施工工艺，，明年将开工矿建二期工程，引进大功率硬岩掘进机，2026年将完成矿建的三期工程，并圈定首采8101工作面，实现项目联合试运转，完成项目竣工验收。重点工程任务重、工期紧、标准高，我们将加大推进力度，倒排工期、挂图作战，实行分步骤、分节点管理，严格按照网络图推进各项工作，为司马的‘二次创业’争取时间、赢得主动，向着美好的未来、更高质量的发展迈进。”下组煤办公室副主任王康康说。
李楠
