澄合董矿运输区做好材料管理 促进区队经营质量提升
今年以来，运输区加强材料计划管理，全力开展修旧利废活动，坚持做好废旧材料利用和小型零配件修复利用，最大限度降低材料费用的消耗，提升区队经营工作质量。
在经营管理工作中，运输区一是加强材料配件的计划管理，要求分管干部和材料员，每月按时根据区队生产检修工作安排，编制下月材料计划，详细说明使用项目、地点和所需数量，非特殊情况，不准发生计划外材料费用，杜绝浪费和不合理投入，提高了材料使用的合理性。二是加强台账管理，详细记录材料费用消耗情况，为精细化管理提供基础数据，做到库存情况明了，杜绝材料积压和闲置。三是加强废旧材料配件的修复利用，坚持用废旧钢管和旧锚杆焊制水沟篦子，自行加工简易工具，对架空乘人装置的托绳轮、吊椅等易损零部件进行焊接修复。对损坏的矿车、船型平板车轮对开展修复利用，保证了车辆日常维护需求。四是利用报废船型平板车的可用零配件组装修复船型车，使废弃零配件实现了合理应用，创造了可观的经济效益。四是狠抓岗位操作管理，对野蛮操作造成的设备损坏，进行严肃查处，在查治岗位操作陋习的同时，降低了设备故障率和维护成本，提高了设备运行安全可靠性，把“节约就是增效，浪费就是损耗”的经营理念落实到管理工作中，不断增强职工的成本意识、节约意识和质量意识。
