晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司紧紧围绕年度工作目标，认真落实集团公司工作部署，确立“抓生产、保安全、控成本、保效益”工作思路，圆满完成一季度商品煤产量、商品煤外运量、掘进进尺、利润等主要指标任务，实现首季开门红。
夯实安全基础。以集团公司“136”安全管理模式为统领，梯次推进“三基”建设，健全“六大体系”，持续推进安全管理三大防控体系建设，构建并完善重大事故防控体系、零星事故防控体系和安全基础支撑体系。重点抓“现场安全隐患变化”情况和所有“涉险事故隐患”排查治理力度，严格落实“网格化”安全包保责任，有效抓实地测防治水管理、顶板管理、瓦斯治理、辅助运输管理、掘进巷道管理和大型机电提升设备等安全管理重点。强化安全生产标准化动态达标管理，全面提升本质安全水平。保障生产衔接。超前谋划，顶层设计，加快推进重点工程建设。环环相扣，撤稳结合，确保综采战场充裕。完善系统，升级装备，稳步智能化矿山建设。综合治理，因地制宜，科学实施保水开采。发挥快速掘进工作面作用，实现单进水平提升。加强掘进作业人员入场前的安全技能培训，保证每一位作业人员熟知新设备、新工艺，确保工作面安全快速掘进。强化经营管理。加大工作面材料回收力度、登记考核材料、配件的发放及井下使用情况，加强设备的修旧利废和节能降耗管理，优化巷道进尺、严抓顶煤回收，优化14100、14502等综采工作面停采工作，根据煤质情况，合理调整洗选工艺，优化洗煤厂工艺流程，严格管控洗矸石发热量，持之以恒落实《麻家梁煤业公司76项亟待提升且需持续推进专项内容》整改工作，保证了对安全生产、降本增效、技术提升等方面所发挥的实时性规范和指导作用。同时严格把好质量价格关、材料进出数量关、设计成本关、材料丢失浪费关、成本分级管控关、材料的性价比关。始终落实“人人头上有指标、个个身上有压力”的经营理念，节支降耗指标从决策层、职能部门管理层，基层区队层层分解承包，并通过严格考核兑现，实现降本增效。
