李雅庄矿：跑出“五型”高品质企业“加速度”
建设员工免费洗车房、成立便民服务中心、提升班后餐品质、成立“立雅”创意工作室、打造井下物流一体化运输模式、擦亮新焦煤大监督亮点品牌……
2023年，李雅庄矿紧紧围绕山西焦煤、霍州煤电年初各项工作部署，在新焦煤大战略中找准定位，围绕全面建设本质安全型、经济效益型、依法合规型、老企升级型、家园文化型“五型”高品质企业发展主线，各部室中心成立工作专班，盯紧“任务书”，挂图作战、精准发力，集中研究解决共性、难点问题，李雅庄矿“五型”高品质企业建设按下“加速键”。 安全管理提能 李雅庄矿党政一班人一致认为，安全工作是新焦煤第二个“三步走”战略的压舱石，本质安全型更是“五型”高品质企 业的基础和保
障。
2023年年初，李雅庄矿积极谋划安全工作目标，按照霍州煤电“精准组织、正规循环、标准作业、动态达标”的工作要求，构建了“1+3+N”安全管理体系，在“管安全”“干安全”“保安全”三个方面集中发力。与杜邦安全管理体系全面融合，持续引深隐患查处“时间赛跑机制”、风险隐患大起底、严重三违“四过关”等一系列安全特色抓法，出台了安全绩效考核分配办法、安全生产标准化达标创建方案等一系列制度，升级双重预防体系，建立“双重预防工作室”，与矿大合作，升级搭建数字化双重预防管理信息平台，截至目前，风险数据库已录入各类风险6528条，安全管理效率有效提升;以一级安全生产标准化复验为契机，从管线吊挂、巷道成型、安全设施、材料码放、牌板管理等基础工作入手，对采掘工作面进行“八线两面三化”标准化治理，工作面标准化治理迈上一个新台阶。 精益管理提档 在矿井高质量发展过程中，李雅庄矿通过现状分析发现，采掘衔接是影响矿井正常生产秩序和高产高效的主要原因，如何以最小资源投入，创造出尽可能多的价值。
李雅庄矿通过在回采工作面现场多次调研并召开回采技术专题会，确立了“精益化采煤技术攻坚”项目。3月1日，在2-801工作面正式进行转采作业，通过优化回采工艺，加强煤炭回收率、切顶卸压和材料成本管控等手段，使工作面机头割岩量减少的同时，增加机尾全煤段的回收率，提高采煤机开机率。截至3月16日转采结束，2-801工作面比原先制定的设计停采线，正巷多推进15米，副巷多推进50米，平均多推进33米，增加煤炭产量3.3万吨。
李雅庄矿为地质条件复杂矿井，由地面向井下进行物料运输存在安全隐患多、验收环节多、单次运输量小、到位卸车人工投用多等诸多问题。今年以来，李雅庄矿大力推行物流一体化运输模式，自主设计加工了锚索专用车、锚杆专用箱、锚固剂专用箱等，通过专用箱的封箱模式，将验收环节减少至仅封车前核验，无需沿途监管，运输到位后，通过单轨吊直接将专用箱体吊运至工作面存放，全程杜绝了卸料、装料、再卸料码放的过程，大大减少了员工的劳动强度，提高了安全作业效率。目前，这一模式已在全矿井下推广应用。
在今年李雅庄矿29项精益化创新项目中，减少设计印刷相关费用是一大亮点。年初以来，李雅庄矿积极调研，组织人员外出培训学习，承揽了矿井内部的各类印刷工作。从牌板设计、出图、敷膜等多个环节进行了精益改善，目前能够自主完成会议材料印刷、牌板制作、标语投挂等工作。一季度，该项目共产生效益49万余元。 民生改善提效 在抓好安全管理、精益提能的同时，李雅庄矿积极总结提炼建矿32年来积累、沉淀的企业文化，聚焦民生改善，在家园文化型高品质企业建设上突破提升。积极创优工作环境，开展便民服务中心建设，统筹人力资源中心、财务管理部、工会等职能部门集中办公，实施一次性告知、代办帮办、一窗受理等便民服务举措，为员工办事提供一站式服务，彻底打通服务员工的最后“一公里”;建设员工免费洗车房，配齐高压水枪、储水设备、擦车工具等洗车设施，并安排专人负责日常管理维护，让员工洗车更加方便、快捷;积极提升班后餐品质，为下井员工发放餐券，一券一餐，凭券可免费在员工餐厅就餐。同时，员工餐厅还推出了24小时“笑脸服务”：三菜一汤，一荤两素，即食即热，让员工切实感受到舌尖上的“获得感”，共享企业发展成果。此外，优化井下区队办公生活条件、改善员工住宿条件、矿区覆盖WiFi等民生实事稳步推进，真正解决好员工群众反映强烈的急难愁盼问题，持续加力解决老问题，回应员工群众新关切新需求。
目前，李雅庄矿打造成本管控、人员配置、安全生产指挥、监督执纪“四个中心”，推进资源接替、单进提升、产能利用、精益管理、智能化建设、亮点选树“六项攻坚”等36项重点课题正在加速推进，不断汇聚起李矿人推动矿井安全高效发展的强大合力! 原贝贝
