山西焦煤汾西矿业两渡煤业 抓好队伍建设 促进作风转变
山西焦煤汾西矿业两渡煤业抓好队伍建设促进作风转变
(胡青和)山西焦煤汾西矿业两渡煤业鲜明树立重实干、重实绩、重担当的导向，突出抓好管理、技术、操作三支队伍建设，转变作风、主动作为，全力锻造担当作为“排头兵”。
该公司把“作风就是保障，措施就是落实”作为开展你在的行动指南，保障新担当、新作为，必须锤炼优良作风，真刀真枪的干、尽心尽力的干、持之以恒的干、精准精细的抓。坚决抵制“躺平思想”，拒当“躺平干部”，守牢发展底线，进一步促进工作提质、落实提效、能力提高、形象提升，全力全速推进作风转变，通过细之又细的措施推动各项工作落到实处，促进工作作风的大提升。
该公司不断深化“三项改革”，健全选人用人机制，解决好人岗不适、结构不优等问题，以正确用人导向引领干事创业。加强后备干部培养考核、选拔任用，建立专业技术人员与管理人员发展通道并行、共存、互通的职业成长和发展平台，真正将德才兼备、年富力强的优秀专业技术人员充实到后备干部人才库，创造竞争发展的良好环境。
该公司高度重视职工的技能提升，加强技能培训，持续开展岗位练兵、技术比武活动，培养具有专业特长的技能人才，下功夫解决熟练技术工人缺乏的突出问题。创新开展“人才+项目”“人才+课题”等工作模式，稳步培育素质高、业务精的人才队伍;充分利用技能大赛、“五小”竞赛、大师工作室等平台，厚植“工匠精神”，引进应用“揭榜挂帅”“赛场选马”等制度，激发干部职工成长成才;加强向生产一线、苦脏累岗位激励政策，全方位锻造素质过硬、作风优良、敢打能胜的职工队伍，为高质量发展提供坚强支撑。
该公司在驱动创新上，努力增强领导干部依法依规办事能力，自觉维护企业规章制度的严肃性和权威性，进一步理清部室、队组的管理、服务职能。把制度化管理、流程化运作作为企业的大事来抓，提升制度和流程的规矩、规范意识，使制度和流程贯穿于各项工作的始终，真正实现“制度管人、流程办事”。全面落实复盘工作模式，定期对工作进行全面梳理，形成目标回顾、结果评估、原因分析、经验总结的高效工作模式。
