冀中能源峰峰集团后勤实业分公司 综合服务一科让领导干部“动”起来 ，职工“忙”起来

　　为进一步贯彻执行后勤实业分公司党政会议精神，紧跟公司大力改革步伐，促进企业高质量发展，综合服务一科严格落实“领导干部下基层”、“一岗多技提效能”要求， 按照“日反馈、周调度、月通报”，坚持从上到下、从里到外，从领导干部到职工全面优化升级管理，建立“全覆盖、全挂钩、全技能”管理模式，达到提高效率、提升技能、提增效益目的。

　　干部俯下身，企业有活力。该科通过每日分派领导干部下基层，到各个科室部门负责“抓劳动、抓纪律、抓卫生、抓技能、抓效率、保安全”等，将“五抓一保”严格落实到位，通过微信、电话、拍照、现场办公等形式，及时发现、了解、收集存在的问题和意见，进行点对点、面对面精准解决问题，做到奔着问题去，追着难题去。通过领导干部变身当班员工，设身处地下基层、听需求、解难题，有效实行了实时流转、落实反馈的动态管理，全力稳保安全创效。

　　全力推行“一人多岗、一岗多能”工作制度，所谓技多不压身，该科上下整体联动，有序推进，掀起新一轮“比、学、赶、帮、超”的热潮，构建齐心尽足的工作氛围。通过明确实施范围、岗位职责和工作要求，细化责任主体，公开奖惩办法，将“一人多岗、一岗多能”制度纳入月底考核评价，调动职工积极性由被动向主动转变，解决因个人缺位缓办延误工作的问题，不仅提高工作效率和质量，更能促进同事间的交流合作，使干部职工由专业型向全能型转变。

　　综合服务一科领导干部率先垂范，带头学习，并积极推行“一人多岗、一岗多能”工作制度，做到一级抓一级，层层抓落实，严把责任关口，推动制度落实，确保岗位设置合理，达到干部职工动起来、忙起来，保证工作顺畅运行，为后勤实业分公司高质量发展贡献力量!