严要求、细管理，让标准化提档升级

　　巷道干净整洁，物料定置码放，整齐排列的设备、悬挂的排版标识……走进搬家中心魏墙项目部井下现场，处处呈现出“标准”二字。今年以来，该中心以巩固公司二级安全生产标准化建设为主线，通过“全员参与、过程控制、考核督办”等方式，精准发力，推动安全生产标准化“提档升级”。

　　超前组织，让安全隐患“无处躲藏”

　　该中心以实现“三零”安全管理为目标，完善标准化管理制度和基础标准管理，并严格按照“一准二净三标四直”要求，认真抓好工作面支架、电气设备、溜槽安装等质量管理，使职工从思想和行动上一体推进、一体落实，促进生产更加顺畅、安全更有保障。

　　同时，该中心定期组织开展旬度、月度专项事故隐患排查自查自评工作，预先采取措施规避、消除或控制安全风险，避免风险失控形成隐患，并按照“一案一档”的原则建立隐患排查治理档案，对生产过程中人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件等进行排查、登记、治理、验收、销号的闭合管理，超前管控安全风险，防范各类事故发生。

　　精品为要，让作业环境“赏心悦目”

　　该中心始终坚持把安全生产标准化建设当作基础工程、品牌工程和效益工程来抓,建成了“以点带面、点面结合”的标准化精品示范区，为安全发展奠定了坚实基础。

　　在打造精品工程的基础上，该中心还充分发挥办公室、区队的自主创新意识，把精细化管理有机融入到安全标准化创建工作中，做到质量动态达标、环境面貌整洁、设施整齐规范、材料定置有序。

　　“电缆悬挂整齐，牌板光鲜亮丽，顶板有棱有角，巷道干净整洁，在这样的条件下工作，我们干活信心百倍!”一位安装队职工说。

　　在每一班工作任务结束后，当班职工都会自觉将设备、管路和标识牌进行擦洗，将工具和材料配件收回并摆放整齐，充分做到工完料净场地清，让标准化工作成为该中心每名职工的自觉行为。

　　(搬家中心 党莉萍)