王坪煤业公司成本管控再发力

　　晋能控股集团朔州煤电王坪煤业公司苦练内功，坚定走好内涵式发展道路，从大处着眼，小处入手，把成本管控贯穿于生产经营全过程，扎紧成本“口袋”，通过成本管理的精细化，深挖降本增效潜力，推动经营质效不断提升。

　　该公司严格规范材料计划使用，对生产队组领用的材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，并建立各种材料领用台账。严格按照交旧领新的物资领用程序，有效杜绝了材料丢失浪费和仓库积压现象。坚持全面预算管理，建立材料管理分级考核制，由分管领导严格把关，做好超前预算、过程检查，进一步将材料使用量化到班组、岗位、个人，确保材料消耗控制在预算指标内。各生产队组都建立了不同形式的回收库，收集旧材料小配件。督促相关部门人员加强生产现场精细化管控，深入工作面进行材料使用全过程写实记录管理，掌握岗位现场材料消耗情况，杜绝生产材料闲置浪费现象，做到物尽其用，应用尽用。

　　与此同时，该公司进一步强化对标，自我加压，深挖内潜，堵塞漏洞，把全过程管控、全方位降耗，贯穿到生产作业中。坚持“只有干前算定政策、干中算看变化、干后算要结果，才能算得清账、算好大账、算准综合账”，对采掘设计、系统构建、装备配置进行准确投入，真正实现成本最优、效益最大。

　　在此基础上，该公司持续开展“修旧利废”活动，把修旧利废作为降本增效的有利载体，充分发挥邸峰工作室、双创基地、“五小”竞赛、技能比武等活动作用，全面营造“人人都是经营者，个个都是效益源”的浓厚氛围，进一步鼓励广大干部员工创新创效，谱写高质量发展新王坪的绚丽篇章。