进入二季度以来,羊东矿营选科以创新工作方法为抓手,督导全科管理人员在实际工作中创新创效,为全科的安全、生产、效益再创佳绩。
加强中、夜班巡查。该科制定科管人员、班队长跟班制度,对中夜班在岗职工进行安全检查,每日由一名中层干部和一名班队长,对全科所有的岗位进行不间断巡查,在岗位记录本上签字,当班值工签字确认,月末对所有管理人员进行考核,有利地促进了全科的安全生产。
加强成本节约管理。该科要求管理人员对机车油耗、维修、日常检查上加强监督检查,提高机车利用率,减少铲、推车的无用动车,要求开车人员加强对机车维护、保养,对所有开车人员进行成本节约培训,提高人员的节约意识,有效地提高了单位的成本管理。
加强工时利用管理。该科精细谋划每月的职工出勤,杜绝职工无效用工。每月末制定全科岗位职工出勤,各个班队长负责执行,每周向科里汇报职工出勤情况,月末科将该项工作作为考核内容,对出勤好的班队进行奖励,差的班队进行处罚,大大地提高了职工的有效出勤。
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