近日，一场电液控应用实操比武在山东能源新矿内蒙古能源装备基地培训中心火热上演，新矿集团内蒙古区域权属单位的回采矿长、区队长、运维人员同台竞技，掀起了练技能、提素质、强本领的热潮。此前不久，新矿集团省内区域也举办了这项比武活动。
以“干什么学什么、缺什么补什么”为原则，新矿集团聚焦理论武装不深、知识储备不足、学用结合不紧等问题，强基础、补短板、抓规范，紧锣密鼓开展理论、政策、业务等各类教育培训，为广大干部职工“充电赋能”，全力打造技能新生态，为企业高质量发展源源不断注入活水和动力。
“井下环境条件特殊，焊接光缆时，光纤表面要清洁，焊接速度要快，保持晚开机速焊接操作流程，确保焊接后光纤衰减值不大于-25db……”翟镇煤矿组织“沉浸式”井下三大系统业务培训，通过开展“仿真”实训，进一步提升信息专业人员对网络安全和井下人员定位、语音广播、调度电话系统熟悉程度，为系统的正常运行提供保障。
采取技术交流课、实战练兵、案例教学等方式，翟镇煤矿创新举办系列培训活动。对生产技术人员进行集中授课，除“采、掘、机、运、通”等传统专业，还加入智能化建设、监测监控、防冲灾害治理管理等课程。实行设计人员、技术人员、调度员、安监员、督察员、瓦检员、集控信息人员“七员”月度考试，全面提升重要岗位人员业务水平。规范智能设备培训流程，要求厂家到矿指导，全员参与培训，规划完成智能专项培训23项，确保职工应知应会、应会应专。
“培训学习是提升干部职工素质最有效的一种方式。”翟镇煤矿人力资源部主任李勇说，定期进行考核通报，就是为了督促干部职工自主学习，引导他们养成良好的学习习惯。
在新矿内蒙古能源榆树井煤矿电钳工项目比赛现场，永磁真空馈电开关、隔爆型真空馈电开关一字排开，选手们聚精会神，娴熟地操作着手中的扳手、剪线钳等工具，如手术刀般精准。
与此同时，榆树井煤矿液压支架工、安全监测工、瓦斯检查工、通讯维修工等多个项目的技能大赛也同步展开。裁判员孙建国说：“参赛选手们展现了良好的精神风貌和精湛的业务本领，达到了我们的预期效果。”第一次参加技能大赛的青年职工范斌奇收获良多：“通过参加比赛，我开阔了眼界，学到了很多宝贵的经验，提升了实际操作能力。”
“我们从竞赛内容、竞赛方式等方面精心谋划，不断丰富活动载体，以赛代练、以赛促学，推行‘竞赛+培训’模式，发现人才、培育人才、凝聚人才,建立技能人才职业发展通道。”新矿内蒙古能源生产技术部智能化专班主管李作菏介绍说。
为提升矿井防治水技术队伍素质，邱集煤矿成立防治水学习小组，吸收技术成员8名，每月定期开展2次技术讲座，矿党委书记、矿长王永宝亲执教鞭，走上讲堂，把多年的经验和教训倾囊相授。“授课很接地气，干活十足，为我们打开了一扇新的知识大门。”小组成员耿燕文说。
目前，邱集煤矿有“贺志坚大师工作室”“刘营劳模工作室”和“李洋洋草根创新团队”三支核心技术队伍，不断为矿井输出技术创新和攻关项目。为激活青工学习创新活力，邱集煤矿制定“1+3”学徒办法，即每名“技术大拿”至少带3名徒弟，实行“契约式”考核。自去年实施以来，16位导师带出54名徒弟，开展“单轨吊运输矿车吊挂装置”“自动清车机”“机油复用装置”等小改小革78项。
“谁完成培训学习指标任务，谁挣取培训工资。”邱集煤矿推出“培训工资”机制，实行200至600元量化激励考核，考核内容由“每日一题”“周二安全学习”“班前抽考”和“山能e学”组成，由安培中心统一进行考核管理，按照计分情况兑现到当月工资，引导职工从“要我学”向“我要学”转变。
培训就是生产力。新矿集团创新推广“训战结合”培训模式，灵活运用“线上+线下”手段，开发定制靶向培训项目，2023集团层面计划组织安全资格、素质提升、职业技能培训和技能等级认定等各类教育培训共计20000人次，这还不含新任职新上岗人员安全培训、中高层管理人员培训、上级部门调训和学历教育。
“谁能培养和吸引更多优秀人才，谁就能在激烈的市场竞争中占据优势。”新矿集团党委书记、董事长王乃国表示，抓培训就是抓发展，抓发展必须抓培训，要坚决贯彻落实人才强企战略，推进技能人才培养平台建设，培育出一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质技能人才队伍。
