今年以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业多举措强力推进班组精细化管理，提升班组管理水平，不断提高班组凝聚力和战斗力。
该公司始终坚持“学”“练”相结合，以学为先、学以致用，加强班组标准化建设，推动班组建设再上新台阶。在“学”上下功夫，通过岗前培训，使新入职职工对煤矿安全有初步的了解，分到具体岗位后，通过专项培训，熟练掌握岗位知识和操作技能，通过日常班组培训、班前会警示教育、专业技能培训，完全达到上岗条件;在实际操“练”过程中，从本岗位入手，以导师带徒为切入点，做到一对一精准现场帮教，通过签订导师带徒协议、明确带徒周期，利用传帮带方式，将技术、经验、职业道德作风传授给徒弟，操作过程中对坏习惯和不规范操作行为予以纠正，使职工能熟练掌握操作技能，提高职工“规范操作、按章作业”的思想意识，使职工将所学理论知识与实操有机结合，全面提升班组人员综合素质。
该公司坚持把安全培训作为提升班组成员素质的有效手段，坚持每月培训计划与重点工作同研究、同部署、同考核。在技能培训上，始终本着“缺什么、补什么”的原则，采取每日一题、每周一讲、每月一考、推行岗位描述等方式，使职工熟练掌握岗位安全风险应知应会。开展师带徒、岗位练兵、技术比武等活动，进一步激发班组职工学技术、钻业务、练本领的积极性、主动性和能动性，有效促进班组安全管理水平。为保证培训效果，实施理论考试与现场实操相结合的方式，对培训结果进行考核，对理论、实操取得优秀成绩的职工给予相应的奖励，营造了比、学、赶、超浓厚氛围。
该公司为夯实班组建设，推进班组管理水平稳步提升，大力弘扬劳模精神、劳动精神、“工匠精神”，积极开展技术比武、岗位练兵、五小科技攻关等活动，进一步激发职工学技术、练本领、比技能的热情，不断提高职工技术、技能和业务水平，充分发挥班组长现场第一责任人的作用，关口前移，重心下移，狠抓现场安全，实现安全管理无盲区、全覆盖，促进矿井高质量发展。
(郭聪)
