河南能源义煤公司石壕煤矿：“三法”并行 让发展成色更足

　　河南能源义煤公司石壕煤矿：“三法”并行 让发展成色更足

　　面对煤炭市场下行压力，近期以来，河南能源义煤公司石壕煤矿以上级系列精神为指引，在思想上统一、在目标上一致，对准任务计划、聚焦途中困境，坚定信心，下定决心，做好“督”的减法、“管”的乘法、“服”的加法，以更强的责任担当、更高的工作标准、更大的工作合力，确保企业安全稳定，为建设现代化新义煤贡献力量。

　　做好“督”的减法。该矿坚持“一失万无”的思想抓安全，牢固树立安全第一思想，用好督查、检查这一“利刃”，将安全基础做牢、隐患事故削减。通过班前查、班中督、班后验的形式，将工作面打造成安全的作业环境，将施工现场整理成放心的作业场所，从“人、环、管”三方面降低事故隐患的发生率。并通过督导考核、深入现场等方式，及时发现问题、反馈问题、分析问题、解决问题，强化全员安全生产责任落实，确保安全生产万无一失。

　　做好“管”的乘法。该矿用好“调研”这一反应器，通过召开座谈会、问卷调查等方式，广泛征求职工的意见和建议，深入了解职工的期盼和诉求，以及在安全生产、经营管理等工作中存在的突出问题，实行一事一记，跟踪落实，释放管理效能。按照“谁主管、谁负责”的原则，抓好工作协调落实，并按照“急事快办、特事先办、易事即办”的原则，实行限时办结制，确保政令畅通、民意达标。

　　做好“服”的加法。该矿高标准统筹推进2023年关爱职工“10件实事”，认清工作中的难点、堵点问题，聚焦项目推进、阵地建设等方面存在的短板，对准职工“急难愁盼”事项，时刻倾听职工呼声，凝心聚力解难题。依托井口餐厅、医疗站、职工小家、亲情园等多种载体，将服务窗口送到职工身边，打通服务职工的“最后一公里”，实现职工的事“有组织联结、有阵地服务、有专人负责”，不断激发内生动力。(李聂姗)