“三把锁”筑牢成本管控屏障
为了不断加强经营管理，促进提质增效，搬家中心牢固树立“过紧日子”的思想，多方面牢牢牵住成本管控“牛鼻子”，为中心高质量发展奠定牢固根基。
让成本意识“严”起来
今年以来，该中心进一步强化成本目标管控，加大考核力度，提高考核质量，定期召开经营分析会，分析总结考核过程中存在的实际问题，研究制定弥补方案措施，加大经营重点工作考核落实力度，确保经营成本管控工作常态化、日常化、规范化。同时，该中心还成立材料配件考核小组，不定时对井下、材料场、各施工项目部区域进行巡查，对材料现场管理情况进行考核，发现乱扔乱放、浪费、回收物资未交到位等行为进行处罚。通过刚性考核，进一步增强全员节约意识，规范各单位的材料管理，有效控制材料浪费，降低材料投入成本，达到降能降耗的目的。
让废旧设备“动”起来
该中心加大修旧利废、回收复用力度，严格控制生产成本，充分挖掘废旧设备、配件的剩余价值，建立材料发放和回收记录，并设置废旧材料回收货架和修旧利废作业区，对损坏、回收设备和配件等进行修复利用，提高职工的成本意识和维修技能，增加了区队职工“勤俭持家过日子”的意识，由原来的“只领不算”转变为现在的“算了再领”，职工们个个精打细算，变“抠门”了。
通过制定奖罚机制鼓励职工利用业余时间进行修旧利废，要求各区队使用的设备都必须实行“包机制”，做好设备的运转、维护、保养工作，确保设备综合完好率必须达到95%以上。充分调动班组员工修旧利废的主动性、积极性，避免不必要的浪费。
让创新能量“活”起来
该中心将科技创新作为提高成本管理的一大“法宝”，积极探索新思路，研究新方法，制定了《创新技术管理办法》《创新工作体系》等相关规章制度，持续加大全员技术创新管理，坚持向创新求发展，向技术要效益。积极开展全员“五小”创新活动，加大奖惩激励力度，每季度对创新成果进行奖励，在全中心形成人人想创新、人人能创新、人人在创新、人人争当创新状元的浓厚创新氛围，以科技创新带动安全效益和经营效益的双丰收。
一季度，该中心职工累计创新项目8余项，一种基于散热铜管的装卸工装、一种N00工法超前端头液压支架运输方法、WC55Y支架搬运车油门踏板阀改进等职工“小改小革”均在生产现场得到了应用和推广，解决了制约生产效率和生产成本的瓶颈，最大限度从生产工艺中挖潜创效，稳步实现矿井生产经济效益最大化。
