近日，搬家中心安装一队生产二班不断优化班组建设管理机制，细化管理办法，发挥每个班组成员的闪光点，以点带面，激发团队活力，充分释放“小班组”的“大能量”
以师带徒，创建“学习型”班组
员工是班组发展的根本。该班组高度重视员工培训、技能提升等工作，将常态化开展“师带徒”活动作为班组建设的“硬指标”和安全生产的“助力器”，制定各工种培训计划，按照时间节点层层落实。
“你在操作液压支架时，一定要严格执行操作规程、按流程作业、架前有人严禁动作、检查好管路。”在回撤液压支架期间，班组长刘守伟正在给液压支架工教授操作液压支架的操作流程及注意事项。
此外，该班组采取人员技能提升三步走的方法来提升班组人员的整体素质，通过老带新、强带弱“传、帮、教”的方式全面提升班组人员的岗位技能。互相学习，在工作中形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。据了解，通过技能提升三步走的方法，该班组高级工达到班组全员的90%以上。
该班组把班前预想当成每天的“必修课”，每班入井前均组织全班出勤人员对区队安排本班的生产任务进行安全生产预想，对每一项生产工序中可能出现的情况均制定出防范方法，让全班员工都能掌握生产中存在的危险和切实可行的防范措施，对不能按时参加班前会和安全生产预判的班组成员绝不安排入井。首先是入井准备环节，作为区队长、班组长，每天都坚持做到下井前先摸清本班人员情况，做到心中有数、胸有成竹，对危及安全的人员不准入井，入井前对班组人员佩戴劳动防护用品和全班持证情况均进行认真检查，确保劳动防护用品佩戴率和持证上岗率100%，按照“持什么证安排干什么活”的要求安排工作。
进入作业现场前，首先由班组长组织全员召开现场“三位一体”及安全确认“小会议”。包括工作任务目标、工作流程标准、风险辨识及控制措施。在任务分工时，具体到每一项工作任务、每一个岗位、每一个人员，人员职责明确到人，包括此项工作负责人、完成人，职责分工明确，并且在具体分工时，量才使用、量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当;严格执行落实现场安全确认成为改班组安全生产的冠名词，作业前全员、全方位检查作业场所环境并进行危险源辨识及评估，从源头控制危险源，对潜在的危险源制定合理的预防措施，严格按章作业，将危险源消除在萌芽状态，确保先安全、后生产，不安全、不生产，此项工作每班严格执行，并持续保持、层层分解、逐步细化。据悉，通过应用“班前会预想”与“班前安全确认”相结合的安全管理方法，该班组全年未发生一起生产安全事故，且连续获得公司“安全先进班组”。
聚人心，创建“团结型”班组
搞好班组成员之间的团结，该班组不断规范、完善贯彻民主集中制的各项制度，大力倡导班组民主氛围，定期召开班组民主生活会，班组成员开诚布公谈意。凡是重大问题都提交班委会议集体讨论决定，保证各项决策的民主化、科学化;同时坚持把个人分工负责制与集体领导制结合起来，根据每个班子成员的专长、特点，把任务合理的分解到每个班组成员身上，使每个成员能够着眼全局，互相支持、互相配合，分工不分家，树立了全局一盘棋的思想，不断增强班组凝聚力和战斗力。
千磨万击还坚韧，任尔东西南北风。生产二班必将再接再厉，为区队连续稳定运行奉献自己的力量与智慧，为公司生产经营和发展壮大保驾护航。
