淮北矿业集团袁店二矿正视“开小灶”勠力补短板

　　淮北矿业集团袁店二矿正视“开小灶”勠力补短板

　　“各系统务必要抓住‘开小灶’的机会，深入查问题、认真学标准、精准抓整改、全面促提升……”4月24日，淮北矿业集团“开小灶”集中督导帮扶动员部署会后，袁店二矿立即就如何配合落实“开小灶”集中督导帮扶工作进行细致部署。

　　提高站位，以积极的态度全方位配合。该矿要求各级管理人员进一步提高站位，深刻领会集团公司对矿井进行“开小灶”集中督导帮扶的良苦用心，摆正生产与整改之间的关系，切实以积极地态度全方位配合完成12个方面的集中督导帮扶任务落实落地。明确各系统分管领导作为此次集团驻矿“开小灶”集中督导帮扶对接工作的第一责任人，务必带领各职能科室和分管区队，统筹保障好集中督导帮扶期间的一切工作需要，对于集中督导帮扶组提出的检查要求、指出的存在问题、给出的整改意见，必须无条件配合落实，确保集中督导帮扶高质量完成。

　　沉下心来，以诚恳的态度全流程学习。该矿强调，“开小灶”集中督导帮扶既是对矿井安全生产的一次全面“体检”，更是一次全矿上下近距离学习检查标准和作业规范的有利时机。全矿班队长以上管理人员，特别是安全监察处、生产管理部、机电科等职能部门的专业技术人员，要珍惜学习机会，自觉以诚恳的态度全流程参与到集中督导帮扶中，确保在摸清矿井安全生产存量问题底数的同时，学到如何持续规范安全监管、科学提供技术指导的招数，掌握同类问题纠偏整改的路数，努力为提升矿井安全管理水平积累更多有益经验。

　　下定决心，以革命的勇气全要素整改。该矿旗帜鲜明地表示，凡是“开小灶”集中督导帮扶组查出的问题，不论大小、轻重，统一由各系统分管领导牵头列出整改清单，严格按照标准，逐项制定整改举措，责任到人，坚决在规定时限内高质量闭合。对于在整改任务认领上“推拖甩”、在整改工作进度上“慢半拍”、在整改闭合质量上“打折扣”的责任人，坚决按照相关制度严肃考核、严格兑现，切实倒逼干部职工以革命的勇气，起底存量问题，清除陈年积弊，在高质量实现“开小灶”集中督导帮扶目标的同时，为矿井安全生产打下更加坚硬的基础。(撰稿：徐飞)