山西焦煤霍州煤电辛置矿推行“轮值班组长”负责制
在山西焦煤霍州煤电辛置矿综采二队周一安全学习会上，职工们和往常一样进行着安全知识学习，不一样的是多了一项内容，就是每周一开展“轮值班组长”负责制交接仪式，由上周的轮值班组长以标有轮值班组长安全帽交接给本周新当选的轮值班组长。
辛置矿作为一座建矿70多年的老矿，井下安全管理系统复杂、难度大，如何调动班组成员参与班组建设的积极性，是激发班组管理活力、提升班组管理水平的关键，也是保障矿井安全生产的基石。为此，辛置矿积极探索，认真实践，不断改进班组管理，推出了一套班组管理模式，那就是开展“轮值班组长”活动，活动从4月份开展以来，受到各生产区队、班组的积极拥护和支持，经过广大班组员工的努力探索和积极配合，活动开展的有声有色，为班组建设闯出了一条新路。
每周新的轮值班组长到任后，要协助正职班组长做好责任区内的全部工作;组织当班的班前会、班后会;安排轮值当班的工作;检查和组织处理当班的安全问题;协调当班现场的工作;对当班人员的工作表现进行讲评;提出当班工分的分配意见;与班组长共同管理班组。每个员工都有当轮值班组长的机会，当了轮值班组长，每天要分配工作、安全提醒、现场巡查、计算工分等。操心多了，就开始思考了，大局意识就有了，就会换位思考了，理解多了，和谐多了，能力也得到了锻炼。 但是，轮值班组长并不是代替班组长，其主要目的在于激活潜能、换位思考、锻炼队伍。轮值班组长制度赋予了每个人管理的责任，是激活每个人的责任感、荣誉感的有效方式。通过轮值，从被管理者到管理者的角色转变，实现了人人担当，人人实践，人人创新，人人成长，每个人都是问题的发现者、改进者、创新者。
以“三有”为手段，实现班组人本化管理。为了激活每一个员工的价值潜能，调动每一名轮值班组长的工作积极性，明确轮值班组长的职责、权限，让他们有责、有权、有利。有责：轮值班组长对当天的生产、安全、质量、分配、学习、协作和士气负相应的辅助责任，正式班组长负主要责任。有权：轮值班组长具有生产指挥、安全管理、考核分配、学习组织、工作协调权。有利：轮值班组长合格，享受班组长当班的薪酬待遇，月度被评为最佳轮值班组长的享受一定的奖励待遇。通过“三有”轮值形式，最大限度地激发了每一个员工的内在动力，使每一个员工由被动执行变为主动参与，激励由被管理者向管理者的角色转变，每个员工在不断的轮值角色转换过程中，转变心态，提高了个人素质。
“轮值班组长”活动开展以来，为职工提供了展示自我、激励自我的平台。每周一班组办工作人员深入到各基层队组，开展三职队干集中交流学习和点评，结合本周生产实际，让优秀的“轮值班组长”进行表态发言，回顾一周工作的得与失，有效促进了班组建设向纵深开展。”辛置矿安全管理部班组办成员孙龙岗说。
