今年以来，羊东矿牢固树立“一切成本皆可降”的理念，持续加强精益化成本管控，不断增强全员成本意识，以成本最优化、效益最大化助力企业高质量发展。
制定了材料费用动态管理制度，狠抓施工过程成本控制，严格根据工程进度，分批次审批材料计划，并安排专人深入施工现场，及时准确掌握材料使用情况。严格控制大型材料投入，对没有预算的项目坚决不予审批、没有资金来源的项目坚决不予安排。严格分析超预算、超计划的费用支出，查明原因后，严肃追责。
加强煤质管理，重点强化工作面过断层期间的管控，严格落实大砟块不进煤仓措施，每班安排专人将大砟块捡出装罐。针对掘进工作面地质构造复杂、断层多等影响煤质问题，加大煤质检验力度，及时进行剖析、制定改进措施，发现问题及时处理。
加大回收复用力度，强化易耗物品跟踪监督和工具类材料以旧换新归档统计管理，确保日常管控精准到位。坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”原则，杜绝“以换代修”现象。组织人员到井下回收锚杆托盘、锚杆螺丝、梯子梁、钢网等材料，确保成本不超支、月月有节余。
